在集团公司2024年新能源技术监督工作会上，山西公司以光伏技术监督排名第三、风电技术监督排名第五的优异成绩，跻身集团公司TOP5榜单，也是唯一一家入选风电、光伏“双榜单”的二级单位。
此外，山西公司技术监督问题整改率100%，居集团公司前列。能源服务公司获得技术监督A级评价，晋北分公司获得技术监督B级评价，晋东南分公司继电保护监督评比居集团公司第五名。
今年以来，山西公司聚焦技术监督工作，多点发力、综合施策，从完善监督网络、提升专业能力、开展专题竞赛、加强短板整改等方面入手，多管齐下实现技术监督工作的全面升级。
抓体系建设
公司组建以生产副总经理为组长的技术监督领导小组，由生产运营部统筹，各职能部门协同，按照“依法监督、关口前移、分级管理、闭环控制”原则，自上而下体系化、标准化开展技术监督工作。
抓标准管理
及时修订技术监督管理办法，科学合理制定工作流程、编制专业实施细则，定期标准化开展工作，逐步实现管理流程化、工作规范化、指标可视化、监督评价常态化。
抓征兆预警
当好“保健医生”，对设备全寿命周期进行隐患预警，精准分析设备状态及寿命。全年发现系统、设备潜在隐蔽性问题49项，技术监督成为保障设备安全、可靠、经济运行的重要手段。
抓问题整改
依据能源局二十五项反措、国标、行标及集团公司技术监督规程等标准，对标对表开展专项检查、定期自查与同类排查，全年发现问题364项并持续整改。提前3个月并高质量完成集团公司146项技术监督问题整改，整改率达100%。
抓人才培养
通过外部引进与内部培养相结合，配齐配强技术监督力量。高频次开展专项培训，举办技能竞赛，达到“以学促干、以赛代练”目的。
下一步，山西公司将持续完善技术监督工作机制，强化项目基建、生产全过程和设备全寿命周期监督，全力推进公司技术监督工作再上新台阶，为公司高质量发展筑牢安全根基。
来源 丨 生产运营部
文字 丨 吴永波
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
