3月27日，山西公司董事、总经理、党委副书记何连春到能源公司调研。
何连春听取了能源公司落实山西公司年度工作会议精神情况汇报，对企业在生产经营管理各方面取得的成绩予以肯定。
何连春指出
能源公司作为专业化资产运营管理平台，在山西公司“打造区域内具有比较优势的资产运营公司”中发挥着关键作用，使命光荣、责任重大，要明确自身在全局中的定位，聚焦专业能力建设，持续提升资产运营水平。
针对下一阶段工作，何连春强调
要持续巩固安全生产稳定局面。扎实抓好集团公司安全环保评估问题整改闭环，深入推进本质安全型企业建设，各项工作确保万无一失。
要持续打造技术经济指标比较优势。坚持问题导向，补短板、强弱项、扩优势，强化指标对标分析，提升设备可靠性管理，抓实“一分钱”行动，在集团公司同类型及区域单位中保持领先地位。
要稳步推进区域资产集中运营工作。高质量完成山西生产运营中心、电力交易中心建设，持续理顺组织架构，做好人员调配，完善制度机制，为后续委托运维工作做好充分准备。
要紧盯重要专项工作办理。安排专人负责，抓住政策窗口期，着力推动“红码”项目纳入合规清单，采取有效措施实现“能转尽转”，争取欠收补贴实现“应收尽收”。着力推动确权办证工作有实质性突破。
要加强干部人才队伍建设。着力提升专业能力水准，抓好技能人员实操培训，加强毕业生自主培养。持续加强干部人才队伍梯队建设，“引进来”和“走出去”相结合，逐步配齐配强各领域专业骨干。
要强化党建引领作用发挥。按照山西公司党委统一部署，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，同时与“三个对待”作风建设大讨论有机结合，精准发现问题症结、打通堵点、提升效率，为年度目标任务完成提供坚实保障。
调研期间，何连春结合能源公司当前生产经营管理各方面存在的问题，开展座谈交流，研究进一步优化流程、更好服务基层，针对问题逐项明确责任部门与解决路径，切实将调研成果转化为发展实效。
山西公司综合管理部、人力资源部、工程管理部、安全质量环保部、生产运行部、市场营销部、商务中心负责人及相关人员，能源公司全体班子成员及中层干部参加调研。
来源 丨 能源公司
文字 丨 曹志杰
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
