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编者按：
2024年，在山西公司破浪前行的壮阔征程中，涌现出一批先进典型。他们怀揣无畏勇气直面市场挑战，凭借超凡智慧突破技术壁垒，秉持无私奉献深耕平凡岗位，铸就卓越功绩。今天，让我们走进先进集体的奋斗故事，从榜样中汲取奋进力量。
规划发展部聚焦高质量发展，围绕“规模、效益”，持续精准发力，在多领域成果显著。
在战略规划上，牵头制定公司“均衡增长战略”总体方案，助力“636”发展目标确立，编制完成“一省一策”集团公司在晋发展策略研究报告及省域规划报告。
人才团队建设中，邀请内外部行业专家，开展专题培训，提升发展系统人员行业政策认知和专业素养。同时强化发展系统人员内外、上下交流，全方位沟通联动，发挥区域统筹职能。
项目开发与市场拓展时，坚持“走出去”战略，积极获取省外新能源指标，实现省外项目开发“零”的突破，为后续进一步做实省外树立良好示范。在推进项目开发建设中，推动公司所属7个项目纳入集团公司加大有效投资的集中式新能源开工项目清单（内部挖潜项目），并逐一制定推进计划，为后续获取资金计划抢占先机。
在山西省发布2024年竞争性配置风电、光伏发电项目评审中，集团公司在晋新能源指标获取，连续4年保持第一，充分彰显了集团公司在区域市场的强大竞争力和卓越的发展能力。
在激烈的市场竞争中，能源公司决策交易部勇立潮头，凭借着对市场的敏锐洞察和无畏的拼搏精神，一路披荆斩棘，用汗水与智慧书写了2024年的奋斗篇章。
决策交易部积极开展区域电力营销统筹，从2022年至2024年，连续三年在代理风电及光伏场站结算均价方面，使国家电投在五大集团中稳居前列。
通过中长期及现货交易，2024年为集团公司增收超亿元。风光电站交易结算电价较市场均价大幅提升，优势显著。完成绿电交易3亿余千瓦时，电价高于市场平均水平，争取高价外送发电权转让电量，增收超千万元。
此外，决策交易部牵头省内新能源企业与政府磋商，成功降低绿电交易偏差考核费用，并协助开展了多年期省间绿电交易，为集团公司在晋企业增收显著。虚拟电厂一期平台搭建完成，售电业务稳步开拓，增收超千万元，已初显蓬勃发展的强劲态势。
晋东南分公司安全质量环保部始终将安全、质量与环保视为工作核心，在2024年的工作中积极作为，采取一系列有力举措，全力保障公司运营安全与稳定。
在制度建设与标准规范方面，编制《承包商入场管理手册》，构建安全管理资料模板和工作清单，制作《承包商入场安全教育培训》视频，显著提升了承包商管理的标准化水平，并对承包商作业实施全过程监督，为后续管理工作筑牢坚实基础。
强化监督力度，深入开展反“三违”行动，让安全管理切实穿透到一线每一个工作环节。持续开展隐患排查治理，主动推动安全治理模式从传统的事后处理向事前预防型转变，防患于未然。严把风险管控关，压紧压实风险“发布-辨识-定级-定人-跟踪-闭环”六环节的责任链条，确保每一个风险点都能得到精准识别与有效管控。同时，充分利用执法记录仪、布控球等先进仪器，对高风险作业实施全过程视频监督，实施精准防控，进一步完善双重预防机制建设。
面对山地交通安全管控这一难题，坚持问题导向，编制38条交通安全管理要求，有效解决实际问题。同步开展安全教育普及警示教育活动，多维度、全方位筑牢全员安全思想防线，显著降低事故发生率，为公司整体作业安全提供了坚实可靠的保障。
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
