为进一步增强公司规范管理能力和管控能力，4月1日，公司组织召开《山西公司本部与三级单位权责清单（2025版）》专题审查会。公司党委委员、副总经理段长增出席会议。
会议指出
优化权责界面和制度流程，是对公司上下级管理关系、管理界面、权责体系、运转流程的一次重新梳理和结构优化，是推动公司系统能力建设和高质量发展的有效抓手。各部门（中心）、单位要统一思想，深刻领悟权责清单对公司治理优化、效率提升、风险防范的重要价值，确保此次权责清单及制度流程优化工作按照既定时间节点高质量完成。
会议强调
要深刻领会权责清单对公司打造一流二级单位的重要意义。持续打造“能谋划、善协调、专业精、把控强”的一流本部和“定位准确、管理规范、执行有力”的三级单位，形成上下高效联动的工作体系。
要将严格执行权责清单管理事项作为依法合规行权的重要前提。进一步理顺权责清单与制度之间的位阶关系，确保相关要求内化到制度上、体现在流程中，最低限度减少“人治”。
要在权责清单落地执行过程中持续做好风险防控。通过权责事项梳理和制度流程优化为公司风险防控顶层设计工作奠定基础，不断增强公司的风险防控能力。
会上，法律与风控部针对《山西公司本部与三级单位权责清单（2025版）》基本情况、前置工作开展情况等进行了汇报，就相关权责事项进行充分研讨。
公司各部门、中心、所属单位相关人员参加会议。
来源 丨 法律与风控部
文字 丨 师英强
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
