为全面落实集团公司有关工作部署，统一思想，凝聚共识，全面推动一流二级单位建设，近日，公司召开2025年度财务工作务虚座谈会。公司党委委员、副总经理段长增参加会议。
会议指出，2025年公司经营管理工作将围绕“均衡增长战略”展开，坚持内部挖潜与外部拓展并重，优化资源配置，在经营发展中创造价值，在风险防控中守住底线。要充分发挥核心的“驱动力”和“领航者”作用，确保全年经营目标的实现。
会议强调，财务经营部要充分发挥参谋与协助职能，持续优化工作方式，深化作风建设，提升工作效能，以更高质量的服务支撑“均衡增长战略”的落地实施。同时，要强化计划管理的引领作用，进一步推动公司实现“636”发展目标，为公司高质量发展提供坚实保障。
段长增对下一步工作提出要求：
要承担“均衡增长战略”责任。坚持高质量发展，确保规模增长与效益提升并重。深化存量提质，做实增量做优，充分利用集团公司并购政策，推动高收益项目尽快回表。
要落实成本领先战略。持续深入开展“一分钱”提质增效专项工作，全过程、全要素挖潜增效，从资产全生命周期的各个环节提升效益。
要强化资金管理与投资保障。利用适度宽松的货币政策，争取更多优质金融资源，降低融资成本。加强资本运作，支撑优质项目发展，严格控制资产负债率及带息负债权益比例，确保公司稳健运营。
要坚持改革创新与依法治企并重。深化法治央企建设和“省为整体”改革，夯实底线思维，持续优化风险与合规体系，科学防控重大经营风险，确保改革与法治同步推进。
要推进财务信息化建设。坚持系统思维，主动融入集团公司数智工程战略，加强财务相关系统建设，确保与集团公司战略发展同步，提升财务管理效率与决策支持能力。
会上，财务人员依次发言，围绕财务管理工作面临的新形势、新目标和新任务，深入探讨了2025年的工作思路和设想，为新一年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
公司财务经营部、财务共享中心以及所属单位财务组长参加会议。
来源 丨 财务经营部
文字 丨 牛文芳
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
