身边榜样 前行力量丨山西公司2024年度先进个人（三）

李高建同志在过去一年的工作中表现出色、成果显著，积极探索创新工作方法，为能源公司的发展做出了积极贡献。

深入落实“一分钱”提质增效专项工作方案。根据各场站实际，一场一策制定行动方案，结合提质增效活动，开源节流，降本增效，使能源公司三项可控费用压降近400万元。

科学编制计划预算方案。根据上级计划预算方案，结合能源公司生产经营实际，科学分解，以月汇年，责任到人。同时积极开展方案宣贯工作，强化全员对计划预算的理解，高效完成编制工作。

常态化开展经济活动分析。围绕“找问题、促进步”目标不动摇，持续改进和优化分析材料，查问题、找差距、补短板，持续进行量化分析。同时对标行业、地区先进的关键指标，深入分析主观原因并落实改进措施。2024年共深入剖析了23项经营问题，并督办改进措施，使公司在市场竞争中保持比较优势。

此外，他不断创新工作方法，全面落地月度绩效考核，精心选取安全、生产、经营、营销、行政五个方面的指标，坚持绩效分配向生产一线倾斜，形成“一切用数据说话，以价值创造和业绩为导向”的精细化绩效考核体系，充分发挥了考核指挥棒作用，有效激发了全员内生动力。

苏伟同志以扎实的专业能力和不懈的奋斗精神，在行业里稳扎稳打，持续发光发热，为推动行业进步贡献力量。

作为山西电力现货专题研讨班组长，他勇挑重担，配合山西省能源局开展电力市场规则制定修改专题工作。他主导完成了《山西省电力现货市场试点建设方案》《山西电力市场关联交易认定指引》《山西省电力现货模式下中长期分时段交易实施方案》等一系列重要政策文件的起草工作，参与了《山西省电力市场运行基本规则》等相关实施细则的完善工作，助力整个电力市场运行规则体系更加科学合理。

身为公司决策交易部主任，2024年，他带领团队出色完成国家电投山西区域营销统筹任务，在风电与光伏的集中交易结算中，实现结算均价双双高于市场均价，为公司创造了显著的经济效益。积极投身于“113”体系建设工作，对营销管理体系进行全面改组，牵头制定区域营销集中管理、电力交易、市场开发、激励考核及人才管理等相关制度，构建起“发售用”协同的区域营销管理新模式。同时，认真组织梳理营销业务中存在的各类风险点，下发国家电投内首个营销类风险防范制度，为国家电投营销业务的稳健运行提供了坚实保障。

张培特同志将能源公司所倡导的“规范化、专业化、精细化”管理理念深度融入日常工作，始终秉持着高度的责任心，全力以赴开展风电场检修管理工作。

在公司相关部门的领导下，组织开展了2024年年度检修预试工作，成功消除输配电设备隐患及缺陷20余项，处理异常性突发事件8项。建立场站健全技术监督体系，并制定2024年技术监督计划，组织开展各专业工作计划共计119项，先后完成4次技术监督自查工作。通过一系列举措，确保场站设备始终处于稳定运行状态。

充分发挥自身在风轮机专业的特长，为场站29台风机机组建立全生命周期管理台账，对风机机组的运行状况进行全面、系统的跟踪记录。积极组织协调，联合多家叶片供应商，巧妙利用无风天、小风季等有利时机，组织开展7轮次叶片专项排查。在此期间，结合相关管理办法，深度参与叶片更换工程“四措两案”和专项施工方案的编制工作，有效提升风电场整体运维水平。