在松阔光伏电站的广袤场区，总能看到一个忙碌的身影穿梭于光伏板阵列之间，他就是电站班组长董昱。
他以“强基创优”为行动纲领，无论是烈日当空的检修作业，还是寒风凛冽的故障排查，他始终冲锋在前，以一名优秀班组长的担当，诠释着新时代电力人的精神风貌。凭借出色的工作业绩和团队管理能力，董昱被授予集团公司2023-2024年度"优秀班组长"荣誉称号。
“我和司机师傅也签订了自己的安全环保目标责任书。”电站厨师的一句话，道出董昱推行的“一岗一清单”管理成效。他打破传统分工界限，制定全员生产责任制和考核细则，实现全员参与、全员担责、全员考核。不仅如此，他给电站的每台设备赋予专属“身份证”和“检修履历”，实现设备运行状态全流程可追溯。
“以前电缆三天两头被挖断，现在放牧、挖药的都绕着场区走。”场站值班员的感慨，见证着董昱在安全管理上的不懈努力。面对场区周边复杂环境带来的安全隐患，他带领团队联合当地政府，完成3.5公里围栏修缮和112处警示牌布设，建立5户牧药人员档案，开展精准入户宣教。他用耐心和智慧架起了电站与周边群众的沟通桥梁，2024年场区电缆损坏事故率降低62.31%。此外，他编制1项综合应急预案和27项现场处置方案，组织32次实战应急演练和11轮物资专项检查，更与同基地三个场站构建联防联控体系，锻造出“闪电反应部队”。在安全风险等级评估中，电站以91.42%的综合得分率，获评最高等级D级水平。
“光伏板不能只低头发电，还要抬头看市场。”董昱常把这句话挂在嘴边。他打破生产与营销壁垒，建立设备运行数据共享机制，为交易策略提供依据。培养全员营销思维，组织场站成员分析省网用电及消纳负荷预测信息，精准研判限电风险，深入探讨交易策略。在“一分钱”提质增效专项工作中，他把水、电设备的节能检查纳入值班员日常巡检，从车辆油耗管控到蔬菜采购比价，他像经营家庭账本一样精打细算，每年节约运维成本15万元，车辆油耗同比下降17.31%。
他组织编制的培训教材详细阐述各类设备的结构、原理及运维要求，被员工奉为“学习宝典”。常态化开展“线上+实战”培训，利用“考试宝”平台开展专题学习24期，实操培训8次，全方位提升员工的专业技能和安全素养。在他的带领下，电站员工成长迅速，一批业务骨干脱颖而出，为企业高质量发展注入源源不断的活力。
来源 丨 能源公司
文字 丨 杜 杉
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
