10月8日，山西公司召开10月工作例会暨经营运行分析会，公司领导班子出席会议并结合分管领域部署月度重点工作，为四季度攻坚定向领航。
会议听取本部各部门、中心工作汇报，复盘近期生产经营成效，研判形势，统筹谋划下一阶段重点任务。
会议指出，9月集团公司主要领导受邀参加“太原论坛”并拜会山西省主要领导，公司承办的相关活动充分彰显了国家电投集团在晋品牌形象。期间集团公司主要领导调研山西公司，肯定公司近年经营发展成果，下一步要抓好调研成果运用，推动高质量发展再上新台阶。
为确保年度任务目标顺利完成，会议明确五方面要求：
要坚持目标导向。深化集团公司主要领导与山西省政府会谈成果及对公司调研成果的转化运用，抓好任务分解落实；坚持既定发展原则，优中选优布局项目，稳固发展基本盘；优化完善公司发展规划，稳妥推进源网荷储、绿电直连、零碳园区等新兴产业落地。
要严守安全底线。聚焦四季度安全风险高发特点，扎实做好防寒防冻、场站防火、交通安全等季节性、常态化安全工作，坚决杜绝人身、设备事故，守住安全生产底线。
要确保目标任务完成。从“节约一张纸、一度电”抓起，大力压降非生产性支出，积极稳妥推进2026年度计划预算方案编制，抢抓政策窗口期力争实现红码项目“转绿”，加速确权办证专项任务落地。
要持续深化改革落地。加强管控力度，稳步推进山西区域“省为整体”走深走实，加快激活新能源集约化运维效能，力争各项经济技术指标形成比较优势，在集团公司同类型单位及区域同行业中居于领先地位。
要抓实整改提升。做好巡视审计整改“后半篇文章”，坚持问题导向实行销号管理；严守合规底线，运用好“三个区分开来”提振干部职工担当作为精气神，以整改实效提升公司治理水平；全力推动党建考核提档进位，以高质量党建引领企业高质量发展。
公司本部各部门、中心负责人，所属各单位负责人参加会议。
来源 丨 综合管理部
文字 丨 王 璐
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
