7月31日，山西公司召开2025年年中工作会议。所属各单位迅速行动，深入贯彻落实会议精神，结合自身实际制定落实方案，细化分解任务目标，压实工作责任，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力推动公司全年目标任务高质量完成。
能源公司全面抓好会议精神的贯彻执行，以四个鲜明特点领航下半年发展征程。
把握“两个变化”。将山西公司领导班子提出的发展理念作为指引发展方向的重要遵循，主动适应集团公司管控体系改革，重构自身职能定位和发展路径。
认准“一个定位”。立足“区域公司是集团区域代表机构”定位，以强烈担当切实履行专业化运营职责，牵头推进区域一体化建设。
凝聚“一个共识”。深刻践行“省为整体”发展共识，做到思想同心、目标同向、行动同步，坚定不移推动资产整合与集约化管控。
突出“一个关键”。“做实维检中心”是构建“2+N”生产运营管控体系、支撑“省为整体”落地的关键环节，要将其作为基础性、战略性工程抓实抓细。
晋北分公司围绕年度目标任务，聚焦四大重点任务协同发力，全面推动各项工作提质增效。
严控项目优选质量。严格按照集团公司最新经济评价及工程造价标准，完成平鲁和乡宁分散式风电项目可研报告修编，并推进可研报告内外部审查工作，确保年内高质量完成项目复核优选工作。
抢抓工程建设进度。为平鲁风电项目组建工作专班，对项目风场建设、送出线路和调试投产实施全过程节点管控，动态跟进工程进度。
推动电站提质增效。限期完成所属电站的涉网试验、一次调频设备等尾工消缺工作。开展故障逆变器防尘防沙治理，对故障设备第一时间开展检修，全力提升发电量。
深化党建业务融合。以“1+2+4”党建工作体系为统领，强化“三基”建设，利用“党建引领促攻坚，稳推项目促进度”主题实践活动，以党建赋能业务发展。
晋东南分公司深入贯彻山西公司“1211”发展蓝图，以“六抓六促”扎实推进年度各项工作任务落地。
一抓市场开发，促发展动能积蓄。锚定全年发展指标不动摇，探索源网荷储、绿电直连等新兴业态模式，为持续发展储备优质资源。
二抓工程建设，促项目高效落地。严格落实项目全寿期管理要求，加速襄垣项目尾工建设，积极推动沁县项目高质量开工投产。
三抓生产运营，促指标持续优化。以精细化治理和对标管理为抓手，强化过程管控，持续优化生产运营指标。
四抓安全环保，促防线牢固可靠。狠抓安全环保责任落实，全力开展隐患排查与整改，提升安全管理水平，构建安全生产长效机制。
五抓企业管理，促治理效能提升。以风险管控和合规管理为重点，持续提升企业治理能力和风险管控水平。
六抓党的建设，促发展优势转化。强化政治引领，全面落实从严治党政治责任，深化主题实践活动，将党建优势切实转化为高质量发展动能。
原平公司以“实干见效”为导向，将生物质制气项目作为攻坚突破重点，以“三到”工作法推动项目按期投运。
节点把控精准到日。锁定1#气化炉启动目标倒排工期，梳理消缺项，建立“日跟踪”动态台账，严格把控关键节点，确保顺利点火试运。
责任压实执行到人。建立“日清日结”机制，由副总经理驻点督导，生产基建部牵头落实，多部门协同联动，每日汇报设备到货、工程节点等关键进展，确保事事有回音、件件有落实。
对标整改提升到点。在确保防汛安全和项目生产安全的前提下，深入开展经营指标对标提升专项行动，深刻反思、找准差距、立即整改，全力追赶经营指标差距，确保年度目标任务圆满完成。
来源 丨 所属各单位
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
