年中捷报 能源公司实现“双过半”

今年以来，能源公司聚焦“三个能力”建设持续发力，深化生产、营销、经营协同配合，围绕“利润中心”定位精耕细作，推动经营业绩提升。上半年，公司利润总额完成时间进度的121.39%，完成全年计划的63.39%；发电量完成时间进度的106.73%，完成全年计划的56.46%，实现时间过半，任务过半。

以基层班组建设为核心抓手，将作业现场作为安全管理主阵地，聚焦员工行为规范化管理，构建员工星级评价体系。从基层基础环节发力，对员工日常工作表现进行量化评估，激励员工提升自身安全意识、规范操作行为，不断夯实安全发展根基。

坚定不移走专业化发展道路，依托维检中心在人员调配与物资优化配置方面的独特优势，严抓检修质量标准，强化全流程监督管理，提升生产管控效能。上半年故障弃电率同比降低0.15%，为公司稳定生产提供了有力支撑。

深化“113”体系建设，进一步增强营销与生产的协同效应，积极抢占效益电量市场份额，实现公司整体利润最大化目标。通过精准把握现货市场边际条件以及市场报价趋势，上半年市场化场站结算电价较市场均价高13.55元/兆瓦时，高于全省平均值5.89%，创效能力显著提升。

推进成本管控与经营分析体系建设，以“保利润”为核心绘制经营思维导图，系统谋划挖潜增效工作，制定18项具体行动项。开展“一分钱”提质增效专项行动，围绕量、价、本等经营要素制定11条精准举措，通过全要素管控与精细化运营，经营效益实现进一步优化。