山西公司召开8月份工作例会暨经营运行分析会

要抓好年中会议精神贯彻落实。深刻领悟并贯彻落实集团公司年中会议关于“什么是高质量发展”的核心要义，努力实现“经营有效益、增长有潜力、发展有价值”。要紧扣公司“1211”发展蓝图，强化全方位对标提升，锻造核心比较优势，充分发挥考核指挥棒作用，强化组织保障与纪律约束，确保重点任务保质保量如期落地。

要高度重视“核开投”工作。紧盯年度“核开投”目标，聚焦项目开工与投产关键环节精准发力。严格落实“六个标准化”要求，扎实做好项目边界条件测算，确保核准项目投资收益达标。深化“深严精优”全过程管理，严控并优化工程造价，奋力交好项目生命周期管理“第一棒”。

要认真做好巡视及审计配合整改。高质量配合集团公司巡视工作，以高度政治自觉主动对接，全面做好各项准备与服务保障。要将审计反馈问题、自查自纠发现问题及新一轮巡视反馈问题统筹起来，实行系统整改、集成整改，坚持举一反三、标本兼治，以改促建完善长效机制。

要巩固深化学习教育成果。全面总结评估学习教育成效，落实党的自我革命“五个进一步”重要要求，加大查摆问题集中整治推进力度，推动作风建设成果转化为员工可感可及的实际成效，促进学习教育成果向长效治理效能深度转化。