原平公司“每周一案”推动作风转变

为根治部分员工“问题在别处”的麻痹思想，原平公司以“刀刃向内”的勇气，建立“每周一案”机制，将发生在身边的典型案例转化为“活教材”，持续敲响作风警钟，推动公司政治生态持续向好。

公司坚持将抽象问题具体化、案例教育日常化。综合管理部在处理卫生间报修时充当“二传手”而未实地核验，成为“只传递不研判”作风的反面典型；计划发展部人员出差审批屡次出现“时间倒挂”，暴露了员工合规意识的淡薄；生产基建部多次拖延材料报送，影响整体工作进度，折射出协作意识与实际行动“两张皮”现象……这些源自日常工作场景的真实案例，被逐一剖析，成为映照作风问题的明镜。

经过近两个月的持续深化，员工“与我无关”的认识误区被打破，真切感受到问题就在眼前、责任就在肩上。各部门对规章制度的敬畏感明显增强，主动核验、闭环管理逐步成为工作自觉。跨部门协作中的推诿拖延现象减少，主动补位、提升效率的正向案例不断涌现，清风正气在企业内部逐渐形成。

作风建设如逆水行舟，一篙不可放松。原平公司通过常态化“解剖”自身问题，向全体员工传递出明确信号：任何岗位都不是“保险箱”，唯有人人成为企业健康细胞的维护者，才能保障组织持续焕发活力。这场始于“每周一案”的自我革命，仍在持续深化。