2025年是山西公司锚定高质量发展目标、推动战略目标落地见效的关键一年。在这砥砺奋进的征程中，公司全体干部职工团结奋进、攻坚克难，在各条战线、各个岗位上，涌现出一批信念坚定、担当有为的先进典型。公司特推出《闪耀2025 点亮2026》年度先进系列专题报道，依次聚焦“先进集体”“先进工作者”和“突出贡献个人”，让我们汲取信念之光与智慧之力，共同汇聚起推动公司迈向新高度的磅礴合力。
今天，让我们一同走进山西公司2025年度先进集体，倾听他们团结奋斗的铿锵足音，感受那份源自集体、成就非凡的精神力量。
山西公司财务共享中心始终坚持以精准高效的履职能力支撑战略决策、服务业务发展。过去一年，财务共享中心紧密围绕公司经营目标，在强化管控、优化服务、防范风险、创造价值等方面多维发力，取得了一系列扎实成效。
业绩稳健，财务管控精准有力。决算快报偏差率仅0.1%，资金集中度与账户可视率均实现100%；系统推进融资成本测算与低息置换，助力专项工作高效落地；顺利完成融投项目回表及风电并购相关财务工作，为公司贡献可观利润；全面落实审计整改，完成8项制度修订，立行立改类问题整改完成率100%。
政策活用，实现显著节税效益。积极落实增值税即征即退及“三免三减半”等税收优惠政策，建立土地两税的“培训+预警”双防机制，有效为公司及各项目实现退税与节税。
攻坚克难，着力防范经营风险。针对寿阳、襄垣光伏项目，制定并实施专项止损方案，有效控制亏损风险。同时通过积极协调与专业财务支持，成功推动大同广灵项目纳入补贴清单，切实保障项目收益。
夯实作风，持续提升服务效能。严格落实中央八项规定精神，不断加强作风建设。通过精简审批流程、推行融投业务线上审批、完善系统智能提醒、推动资金计划免考核线上化等措施，切实为基层减负，提高财务服务效率。
能源公司紧密围绕高质量发展主线，坚持稳中求进、进中提质，在党建引领、安全生产、经营创效及队伍建设等关键领域精准发力，推动各项工作取得显著突破。
强根铸魂，党建引领把稳方向。坚决贯彻集团公司党组及山西公司党委决策部署，深入学习党的二十大及二十届历次全会精神，严格落实全面从严治党“两个责任”。推动党建与生产经营深度融合，以党建赋能发展大局，先后荣获山西省直工委“先进基层党组织”“四强党支部”称号。领导班子团结廉洁，干部职工同心协力，干群关系融洽，营造了风清气正的干事氛围。
固本强基，安全生产筑牢防线。全年消除各类隐患1600余项，实现“七不发生”“零轻伤”目标，安全生产标准化达一级标准。扎实推进“省为整体”战略，完成山西首家“电投新集”集控中心建设运行，顺利承接集团公司在晋4家二级单位新能源委托运维。实现输配电检修预试能力全面自主化，年节约外委成本超150万元。同时，生产运营效能显著，发电设备利用小时数保持区域领先，均高于集团公司在晋场站及山西省场站平均水平。
提质增效，经营业绩亮点纷呈。精准落实“均衡增长战略”，依托政策优化实现年增收近亿元，电力交易直接增收3.79亿元。多元经营亮点突出，绿电交易、绿证交易、发电权转让形成新的收入增长点。售电业务保持稳健运营，年签约电量15亿千瓦时，连续两年获评信用评价与服务能力评价双AAA，并建成集团公司现货模式下首个主动响应虚拟电厂。
育才聚智，人才引擎动力充沛。构建“师带徒+校企合作+职业认证”三维培养体系，常态化开展安全技能培训，全年累计覆盖超4000人次。队伍建设成效显著，累计获得山西公司级以上荣誉90余项，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
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能源公司朔州区域维检中心聚焦隐患排查、班组建设和自主技改，扎实推进各项生产运维任务，在保障设备安全、夯实管理基础、挖掘内部潜力等方面取得积极成效。
精细排查，保障安全平稳运行。通过全覆盖、系统性排查，累计提前发现各类问题835项，其中包括叶片损伤、变桨轴承裂纹等5项较大及以上隐患，所有隐患均实现闭环整改，有效防范了人身伤害与设备事故风险，全年未发生任何不安全事件。
建强班组，提升基层管理水平。以学制度、学标准为抓手，构建班组建设规范。通过“三基”大讲堂、风机故障复盘等方式，持续加强安全、技能和应急培训，提升班组管理水平。2025年，偏关慧能风电场班组、右玉牛心堡风电场班组被评为山西公司2025年度“班组建设优秀班组”，基层管理能力获得认可。
创新实干，增强运维创效水平。积极落实公司“能干不包”要求，克服人员和技能不足难题，自主实施8项技改项目，完成3台风机维检、20台光伏逆变器改造、39组光伏支架及组件改造等。创新应用无人机+定制网兜测试叶片接地，推动箱变砖砌防火隔离、挡水堰与生态护坡的试验与推广工作。三项创新成果获得山西省电业系统“五小”创新大赛优秀奖。通过多项措施协同发力，累计抢发电量超过68万千瓦时，全年故障弃电率降低0.14%，运维质效显著提升。
晋东南分公司安全质量环保部将安全责任层层压实、管理模式持续创新、全员意识深度培育有机结合，系统推进安全管理工作向规范化、智能化、精细化迈进。
政治引领，织密安全责任网络。始终将政治建设贯穿安全工作全过程，建立风险管控网格化机制，推动安全责任从管理层向基层穿透式压实，确保安全管理无死角、全覆盖。构建“四位一体”安全管理模式，以“日风险清单”为动态驱动，实时识别与应对每日风险点。设立并落地隐患报告奖励机制，累计发放奖励8500元，激发全员参与隐患排查主动性，从源头防范各类安全事故发生。
创新模式，筑牢承包商安全防线。推行《承包商入场管理手册》标准化应用，严格落实“一企一档”“一人一档”表单化管理模式，实现承包商资质、人员信息、安全培训的全流程动态管控。制作融合三维动画与真实案例的安全教育培训片，并入选集团公司安全环保良好实践案例。在沁县项目创新实施“三码合一”智能验证系统，建立“日常分级督查+节假日全域督查”双重机制，实现对项目现场的穿透式监管。深化工业互联网+安全生产平台应用，试点智慧工地建设与无人机巡检，加快推动安全管理向数字化、智能化转型。
成果转化，厚植全员安全文化。全面梳理提炼风机吊装等关键环节操作要点，编制完善交通安全规范，推行驾驶员安全承诺制，推动实践经验向制度标准转化。系统汇编施工问题图册与典型安全案例，打造项目建设样板工程，以点带面推动整体施工安全水平提升。扎实开展队伍建设，通过“师带徒”传帮带、专业技能培训等多种形式，提升全员安全专业素养，持续营造“人人重视安全、全员参与管理”的浓厚氛围，使安全理念内化于心、外化于行。
来源 丨 综合管理部
文字 丨 杜 杉
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
