2025年收官之际
山西公司上下同心、锐意进取
不仅在对标管理中实现了位次跃升
更在项目建设、人才培养等多维度协同发力
一幅多点突破、纵深推进的高质量发展画卷
在年末徐徐展开
山西公司牢牢把握价值创造导向，系统部署一流二级单位建设对标管理工作。立足发展、经营、生产、工程、党建五大领域，精选29项核心指标，对标先进、查找差距、靶向提升。同时，构建“清单+通报”双轨机制，通过编制年度清单、细化分解任务、按月跟踪进度，并固化季度通报，晾晒指标、督导整改，形成“清单引领、高效执行、定期通报、持续改进”的良性循环。近日，在集团公司对标世界一流企业价值创造行动综合评价中，山西公司跻身第2档，位列66家二级单位第11位，并在“行动项完成率”上成为8家实现100%的单位之一，价值创造行动取得扎实成效。
所属能源公司紧紧围绕山西公司人才工作总体部署，持续加大教育培训投入，着力构建系统化、专业化的人才培养与评价体系。公司系统编制《电力行业职业能力评价基地申报材料》《电力行业职业能力评价基地评估材料》等48项配套文件，同步搭建标准化评价体系、组建专业评审专家队伍，累计选派培养考评员、管理员及督导员21人，全面筑牢能力评价工作的制度、队伍与硬件基础。12月30日，能源公司成功获批成为中国电力企业联合会电力行业职业能力评价基地，具备开展电力交易员能力评价的专项资格，标志着公司在人才培养体系建设方面获得行业权威认可，也为山西公司构建覆盖电力全领域的人才评价网络提供了关键支撑。
在凛冽寒风中，所属晋北分公司平鲁120兆瓦风电项目建设现场却热火朝天。面对雨季、严寒、设备供应紧张等多重挑战，公司成立攻坚专班，领导班子扎根一线，项目部挂图作战。项目负责人郭振华坚守工地，白天协调解决施工难题，夜晚钻研优化技术方案；新入职的周文彪主动请缨驻厂督产，筑牢设备供应链防线；工程管理张勇杰每日顶着凛冽寒风奔波现场核对风机数据，双手冻裂却毫无怨言……建设团队以工地为家，放弃节假日全力抢抓工期。目前，风机全部吊装就位，升压站综合楼装修工程全面竣工，关键电气设备安装完成，质量监督顺利通过，正加紧进行最后调试，向着并网目标发起全力冲刺。
年终工作亮点频出
各项重点工作有序推进
管理革新、技术监督及安全生产等领域
均取得实质性成果
公司持续推进“一分钱”提质增效专项行动，朔州维检中心在物资管理领域实施“二级物资储备体系”与“推行框架采购模式”双轮驱动，成功破解了库存分散、调配不畅、储备成本高等传统管理难题。公司建立以维检中心为核心、各管辖场站为区域节点的二级物资储备体系，对关键物资实行“联储联备”，打破场站间的库存壁垒，实现跨场站库存资源的动态调配与信息共享。同时，大力推行框架采购模式，针对重大运维作业，与优质服务商签订长期战略协议，提前锁定资源、价格与流程，将以往临时、分散的采购模式，转变为常态化、规范化的战略合作，大幅压缩了采购与现场准备周期。这套组合拳打下来，实现了库存优化、成本节约与运维效率的同步提升，朔州维检中心全年累计节约费用156.42万元，为新能源场站稳定高效运行构筑了坚实保障。
所属能源公司对所属9座风电场的408台风机实施精准预防性维护与隐患治理。运维团队构建“立体化监测网络”，集成应用无人机巡检、内窥镜探查、相控阵超声波探伤、离线振动检测等多项先进技术，实现了对肉眼不可见早期隐性隐患的精准定位。针对发现的缺陷，建立差异化分级管控机制，严格执行“评估—决策—治理—跟踪”的全流程闭环管理。全年成功拦截了45台次涉及叶片、发电机、主轴等关键大部件的缺陷，在安全、保供、降本、增效、延寿、提质等方面取得多维成效，夯实了风电场稳定高效运行的根基。
所属蒙晟公司围绕安全生产工作，系统部署、压实责任、深化整治、强化应急，持续夯实安全基础。通过印发《安全生产命令》《春秋季安全大检查方案》等10余项专项文件，细化任务节点，推动责任层层落实。修订完善全员安全生产责任制，实现岗位职责全覆盖，并开展专题宣贯培训，促进全员知责、担责、尽责。深化“雷霆行动”“周排查”等专项整治，聚焦重点领域与关键环节，累计排查整改隐患385项，整改率达100%，实现隐患闭环管理。全年组织防汛、消防等应急演练49次，参与达785人次，切实增强全员应急意识和实战能力，进一步筑牢安全生产防线。
来源 丨 所属各单位
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
