闪耀2025 点亮2026丨致敬山西公司2025年度“先进工作者”

在山西公司高质量发展的星河中，亦有众多个体如点点星光，在平凡的岗位上默默发光。他们在日复一日的坚守中，将平凡的工作做到极致。在急难险重的任务前，他们以不凡的担当挺身而出。今天，让我们将镜头对准这些可敬可爱的“先进工作者”，倾听他们的心声，感受那份源自平凡、却温暖坚定的榜样力量。

王艳同志政治坚定、担当尽责，坚决贯彻落实公司党委决策部署。她牵头制定多项党建制度方案，构建完善工作体系，高质量保障近40次党委会、理论学习等重要会议。她以钉钉子精神狠抓全面从严治党、巡视整改等重点任务落地，积极协调、靠前推进，确保工作见行见效。她主动钻研党的创新理论、党建业务与集团公司相关政策，持续提升政治素养和业务能力。她始终注重发挥传帮带作用，无私分享经验，耐心指导同事。同时立足岗位服务一线，为基层解难题、减负担，以实际行动推动党建与中心工作深度融合，在群众中赢得广泛认可。

王婷同志在财务管理中展现高度责任担当与卓越专业能力。她扎实推进巡视整改，实现巡视即知即改问题销号率100%。通过明确任务、强化过程管控，高效完成竣工财务决算工作。针对离任审计发现的18项问题，立行立改17项，对剩余1项制定专项整改计划并分阶段推进，确保问题真改实改。在集团公司挂职期间，她聚焦税务管理、资产优化与产权维护三大领域，牵头编制制度手册，完善管理体系，助力资产结构优化与风险防范，为维护国有资产安全作出了积极贡献。

张景隆

山西公司

工程管理部工程管理

赵永景同志以高度的事业心和责任感，筑牢公司安全发展根基。他积极贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动，牵头编制并落实2025年度本质安全型企业建设实施方案及行动项，完成高质量总结报告；主导班组建设实施方案（试行）的编制与落地评估，组织班组长及安全员年度培训，夯实安全基础。在质量与安全管理中，他有效开展“质量月”“安全生产月”活动，推动QC小组与质量信得过班组建设取得良好成绩，监督跟踪各单位质量缺陷问题整改闭环，高效落实公司主要负责人及安全管理人员培训取证与再培训，以扎实的业务能力践行使命担当。

张铭同志勇于担当、锐意革新，有力推动生产体系优化与效能提升。他主导完成太原生产运营中心建设并获取调度权，推动建成3个区域维检中心，构建“集控运行、区域维检、场站少人”生产管控模式，年降人工成本480万元。重新编制制度34项、划分岗位职责10项、规范运行检修工作139项、重塑业务搭接流程16项，并完成生产管理系统上线，为新模式运行提供保障。他牵头完成山西区域“省为整体”委托运维，高效完成合同签订与现场接收。他带领团队斩获中电联QC成果3项、“五小”成果5项、山西省电力行业协会QC成果1项。通过实施多项降本增效举措，累计节约费用92万元，并运用常态化谈心谈话机制激发团队合力，营造了争先创优的良好氛围。

王卓同志在岗位上履职尽责、表现突出。在太原屋顶光伏电站，他引入清洗机器人开展组件清扫，完成防火封堵排查与围栏安装，筑牢安全基础。在太谷隆舟谷光伏电站，他快速完成运维权移交后的缺陷消除，将故障消缺平均时长控制在3.5小时，实现电站故障弃光率同比下降0.24%；组织系统性除草挽回发电量约30万千瓦时；修编运检规程，完善安全与生产技术文件；系统开展双预控机制建设，累计自查问题95项并全部整改完成，高质量完成各类迎检15次，排查问题82项，整改完成率92.1%，为电站安全高效运行作出重要贡献。

郭慧磊同志深耕电力营销十一载，以实干担当取得显著成效。他通过优化交易策略、参与绿电绿证交易、发电权转让等方式，使公司新能源结算电价连续三年保持全省领先，实现增收数亿元。他以拓展市场为售电重点任务，推动年代理电量从0突破至超10亿千瓦时，公司连续两年获评信用评价与服务能力评价双AAA。此外，他积极拓展省外售电与虚拟电厂业务，牵头建成现货模式下的虚拟电厂，实现创新业务新突破。他注重加强营销队伍建设，担任公司营销技能竞赛教练，助力部门人员多次荣获国家级、集团级奖项。在集团公司借调期间，他配合完成现货交易及结算分析工作，工作能力与思维高度进步显著，获得领导跟同事的一致好评。

孙沼同志在2025年度检修预试工作中展现出一线扎根、精准履职的实干担当。他深度参与七座新能源场站的检修预试任务，聚焦关键环节，提前制定精细化分工方案，高质量完成204支避雷器、68台箱变、5台主变等重点设备的试验工作，实现检修预试全覆盖。凭借专业敏感度，他精准排查并消除多处设备隐患，提升设备健康运行质量。通过科学统筹与精细操作，实现检修工作质量、设备运行可靠性与场站发电效益同步提升，累计为场站节约检修成本约10万元，高效达成降本增效目标，为场站安全稳定运行贡献了关键力量。

李龙同志坚决贯彻公司决策部署，以高度敬业精神推动各项工作落实。他组织完成部门13项制度修编发布，夯实管理基础；推动平鲁12万千瓦项目提前开工、右玉二期项目提前投产，同步扎实做好定襄、怀仁二期项目开工准备工作，推进平鲁5万千瓦、乡宁3万千瓦风电项目可研编制与审查。他牵头成立达标投产、档案验收组织机构，并完成右玉一期档案与达标投产验收。通过高效开展工程结算审计，右玉一期预计节省投资1.2亿元，怀仁一期、右玉二期结算书已按时完成报送审核，有效保障了项目投资效益与合规管理。

刘玉来同志恪尽职守、攻坚克难，在项目管理中展现出高度专业能力。在担任右玉项目负责人期间，他全面负责右玉二期工程建设，面对“保电价、稳收益”的重要使命，统筹推进、排除万难，推动项目按期实现首并，提前15天达成全容量并网目标，并顺利取得全容量电力业务许可证，有力保障了项目电价与收益。同时，他高效完成右玉一期各专项验收及达标投产验收、EPC合同结算工作，为后续同类项目的结算与验收提供了重要经验。

暴佩其同志在项目开发中主动作为，成效突出。他牵头签订繁峙县200兆瓦风电开发协议，同步完成六部门核查与可研消纳报告编制，推动项目满足申报条件；牵头签订榆次区两个分散式风电项目协议，当日完成选址核查与可研消纳报告编制，60天后成功获取89.5兆瓦建设指标。此外，他主动配合推进长子县100兆瓦风电项目开发协议签订及六部门核查，为项目后续申报奠定坚实基础。在手续办理中，他创新采用“要件并联申报”模式，在土地预审材料上传“三级联办”系统的同时，启动项目核准工作，成功推动屯留80兆瓦集中式风电项目和潞城店上100兆瓦风电项目快速取得核准批复；屯留分散式项目仅用3个工作日完成17个审批环节，较计划提前近3个月，显著提升前期工作效能。

马海东同志以高度的责任感和专业素养筑牢安全生产防线。他扎实开展常态化安全培训，提升全员安全意识和应急处置能力；严格执行安全准入管理要求，对安全管理人员、特种设备及特种作业人员资质从严审核，切实守好安全生产准入关；牵头制定并落实反违章管控措施，紧盯承包商安全管理全流程，强化现场作业安全监督，全方位织密安全生产防护网。在襄垣项目现场检查中，他凭借专业敏锐性，及时发现混塔高处掉块剥落的重大结构性隐患，第一时间规范上报，为后续维修赢得关键时间，有效避免安全事故与经济损失，展现出一线安全管理人员的扎实作风与担当精神。

王波同志以高度的责任感和饱满的热情投身于生物质能源领域产业技术研发工作。依托职工创新工作室，他组织团队攻关一线难题，成功获取国家发明专利4项、实用新型专利1项、软件著作权1项，实现了从理论探索到核心技术保护的跨越，相关成果对提升生物质能源转化效率与智能化管控水平具有切实的推动作用。他深度参与4项生物质能源行业标准的起草与发布，填补领域空白，促进行业规范发展。

温杰同志紧抓发展机遇，以务实行动推动省外项目突破。在哈密地区，他积极对接地方相关单位，成功引进碳纤维生产企业，并以产业合作为基础，锁定45万千瓦优质风电项目开发权，实现了产业引进与清洁能源开发的有效联动与深度赋能。在新疆风电项目中，他面对前期路径受阻，主动协调当地能源主管部门，以创新思路推动申报路径重新获批，并成功取得电网接入批复，为项目并网扫清了关键障碍，展现出卓越的攻坚能力和资源整合水平。

袁星同志高效统筹项目开发，扎实推动前期工作落地。他高标准完成隰县风电项目及获取建设指标项目的前期手续办理，确保项目合规快速启动。他积极筹划忻州、运城两地共6个风电项目开发，严格按“深前期”要求完成前期申报手续办理，推动项目具备办理新能源“标准地”条件。他还组织完成省内超50个区县的风资源评估与敏感性因素排查，系统开展项目选址布局，为后续项目高质量开发奠定了扎实基础，有力提升风电项目落地成功率。