大数跨境

城市轨道交通对城市规划和地块开发的影响及应对

城市轨道交通对城市规划和地块开发的影响及应对 上海城建总院TOD
2018-11-08
3
导读:TOD概念|如何发展(D)|公众交通(T)|如何引导(O)|政策管理


TOD概念|如何发展(D)|公众交通(T)|如何引导(O)|政策管理

黄昊

上海市城市建设设计研究总院(集团)有限公司

副总工程师



01   TOD概念


TOD:Transit Oriented Development公交引导的开发行为)

TJD:Transit Joint Development(联合开发)

TAD:TransitAdjacent Development (公交毗邻发展)


TOD概念的形成及演化

1800’s  工业革命,城市扩张与环境恶化

1900’s  霍华德,田园城市

1930’s  克里斯泰勒,中心地理论

1960’s  邓肯,城镇体系

1990’s  卡尔索普,TOD概念

2010’s  ex:产业、农村、生活方式、心里诉求等)

02   如何发展(D)


城市发展的必要条件

良好的产业基础:GDP反应了经济到活力,而不是创造出到财富,财政收入是之一;财政收入和GDP的比值反应出城市创造财富到效率,和产业类型相关。

密切的区域关系:中国经济最发达到区域都是城镇体系发达的地区;至少要有完备到交通网络。

明显的城市中心:城市中心带动了城市活力,提升城市品质;产业升级后,服务业的空间形态。

最好有良好环境:从奢侈品到必需品;城市分散发展的主要原因。


城市发展历程自然环境→农业用地→城市用地



城市1:

2011~2020年规划

2015年用地现状

1.建设过程中,城市包围农村

2.被包围的村庄在扩张

3.位置最好的用地被工业占据

4.最先建设的区域最先改造

城市2:

2013年用地现状

2005~2020年规划

  1. 规划图很圆润,界限清晰

  2. 实际发展是多点跳出。

城市3:


1995~2010年规划








2011年用地现状

                                        

1.管控良好

2.高速环内收

3.对绿地有所侵占



总结:

城市发展历程

城市发展方向

跳出发展:

1.信息网络和快递物流,使得城市分散成为可能

2.产城融合,围绕工作地点集聚

3.创立新的城镇体系格局

4.形成步行基准的区域小中心,通过公共交通联系城市主中心

5.与自然环境相融合

内部更新:

1.顺应需求发展、结合周边情况,准确功能换位与提升发展

2.以环境提升为主,避免中心区衰退

3.对历史文化的保护和延伸4.整片改造的可能性越来越小

新区开发和旧城改造的初衷,流程,逻辑,都与以往不同


城市规划方法

注重要素组合:

1.战略性的多规合一底图

2.产业发展规划先行

3.理顺新型城乡关系

4.以往的城镇体系规划+主体功能区规划,并不是全覆盖的规划


增加时间维度:

1.规划图只是城市发展在今后的某个时段的切片

2.规划不仅仅是目标,更是途径

3.理想化的动态发展图

4.总体规划需要近期规划来维护


加强实施管控:

1.正向指令的目标管理向负面清单的过程管理转变

2.注意大型基础设施的预留

3.建设运维过程的政策保障

4.城市治理,公众,专家,开发商,政府的不同角色与协作


细化城市设计:

1.城市设计就是设计城市,而不是设计建筑群

2.城市风貌,街道空间,土地改性,一张图干到底

3.城市空间格局

4.中心区应该是低层人性化,还是高巨标志化?

5.多处、多样、碎片的小面积公共空间最有活力

6.广场的边界最有吸引力,广场要有各种不十分硬的界面

7.人行为主的街道就是拉长的广场,连接起来的广场群8.空间的连续性+界面的多样性

9.系统化解决方案,包括商业模式、盈利模式等运维考量


小目标

保证建设不太坏的城市

引导形成比较好的城市

努力创造最完美的城市



03   公共交通(T)


按交通特征选择交通方式

制造业城市:

功能分区

上下班人流大

产品、物流压力大

物流运输的五种方式,水陆空铁管

服务业城市:

产城融合

向心交通压力大

公务出行比例多

人流运输的四种方式,公交,专车,非机动车,步行


公共交通方式

1.常规公交

2.BRT

3.智轨

4.索道

5.缆轨

6.云巴

7.有轨电车

8.悬轨

9.云轨

10.低速磁浮

11.轻轨

12.跨坐式单轨

13.地铁

14.城际铁

15.轮渡

16.水上巴士

17.通用航空

18.长途汽车

19.高铁

20.客运轮船

21.民用航空

...


1.常规公交


运能:1200~3600人/小时

造价:取决于车辆及站点造价

运行速度:15~25公里/小时

最小转弯半径:10~12米

车站特征:开放式 首末站一体化设计

线网特征:网络化运行、主支线、公交专用道

2.BRT

运能:0.4~1.2万人/小时

造价:0.3~0.8亿元/公里

运行速度:20~35公里/小时

最小转弯半径:20米

车站特征:开放式/封闭式 首末站一体化设计

线网特征:城市次干道以上、公交专用道

3.索道


运能:0.4~0.48万人/小时

造价:约0.2亿元/公里

运行速度:25~40公里/小时

最小转弯半径:无

车站特征:封闭式

线网特征:单线运营

4.缆轨(地面缆车)

运能:小于0.24人/小时(山地爬坡小运量)

运行速度:约18公里/小时

最小转弯半径:100m

车站特征:封闭式

线网特征:单线运营(多为旅游风景线路)、牵引索沿轨道牵引

5.云巴

运能:约0.6万人/小时

造价:约0.99亿元/公里

运行速度:30~40公里/小时

最小转弯半径:15m

车站特征:半开放式 车站充电

线网特征:独立路权、城市高架形式、首末站非一体化

6.悬挂式单轨

运能:约0.6~0.9万人/小时

造价:1~2亿元/公里

运行速度:15~20公里/小时

最小转弯半径:30m

车站特征:封闭式

线网特征:单线运营、悬挂式高架轨道 首末站非一体化 爬坡能力强,适合山地城市

7.有轨电车

运能:约0.6~1.2万人/小时

造价:1.2~1.8亿元/公里

运行速度:20~30公里/小时

最小转弯半径:25m

车站特征:半开放式

线网特征:网络化运营、独立/混合路权、地面敷设为主 首末站非一体化

8.云轨

运能:1~3万人/小时

造价:1~ 2.5亿元/公里

运行速度:30~45公里/小时

最小转弯半径:45m

车站特征:封闭式

线网特征:独立路权、城市高架形式 可作为中、小城市骨干线

9.中低速磁浮

运能:1~3万人/小时

造价:2~4亿元/公里

运行速度:40~60公里/小时

最小转弯半径:50m

车站特征:封闭式

线网特征:单线运营、独立路权、城市高架形式 适用于城市内枢纽、旅游景区线

10.高速磁浮

运能:1~2.5万人/小时

造价:约2.98亿元/公里

运行速度:约300公里/小时

最小转弯半径:350m

车站特征:封闭式

线网特征:单线运营、独立路权 适用于郊区及城际运输

11.轻轨

运能:1~3万人/小时

造价:1.5~3.5亿元/公里

运行速度:25~35公里/小时

最小转弯半径:50m

车站特征:封闭式

线网特征:独立路权、城市高架或地面轨道形式 公交化、网络化运营

12.跨座式单轨

运能:1~3万人/小时

造价:2~3亿元/公里

运行速度:30~40公里/小时

最小转弯半径:30m

车站特征:封闭式

线网特征:独立路权、城市高架形式、可网络化运营 爬坡能力强,适合山地城市

13.地铁

运能:2.5~5万人/小时

造价:6~9亿元/公里

运行速度:30~40公里/小时

最小转弯半径:100m

车站特征:封闭式

线网特征:独立路权 地下形式为主,包括地面及高架形式 运能大,作为骨干公交辐射城市中心区

14.城际铁

运能:2.5~5万人/小时

造价:1~2亿元/公里

运行速度:120~200公里/小时

最小转弯半径:800m

车站特征:封闭式

线网特征:独立路权 高架形式为主,包括地面形式 城际间中长途出行网络


轨道交通分类

国际上对地铁和轻轨是以车辆的轴重来区分的

车型主要技术规格

A型车  车体宽3.0m,车长约22m,平均载客量310人 。

B型车  车体宽2.8m,车长约19m,平均载客量240人。
C型车  车体宽2.6m,车长约19m,平均载客量210人。
各型车辆的高度均为3.8m,一般最高速度为80km/h。 

车站

轨道交通车站按其在运营组织中的功能可分为中间站、折返站和换乘站三大类。

换乘站的换乘方式

公共交通特征

选择理由:以前要便宜,现在要便捷

驾驶习惯:私人汽车是传统手工业,公共交通是现代制造业

使用特性:私人汽车属于私人定制,公共交通属于批量生产

外部性:好的,基础设施带动区域发展;不好,噪音,城市门槛,交通乱,人员混杂,不安全

选择因素:运能和造价的关系;建设与运维的关系;高速与可达的矛盾;行李越重、消费越低


04   如何引导(O)


相互关系

非共生:

1.公共交通不是地区开发的充分必要条件

2.区域资源够好,轨道交通可以起到引爆器的作用

3.地区发展的好,能为轨道交通带来客流

4.不要打造,而要顺理成章,顺水推舟,顺势而为

外部性:TOD是一种现象,有好有坏,把好的用好,把坏的避免

中心区:相辅相成

城市发展

基本思路:

1.要符合城市开发的一般规律

2.选址于依托于主城区的外围区域、城市更新和功能提升区域郊区,而不是农村,是以生态用地为邻,以自然环境为邻,不是每个地铁站都可以成为城市商业中心

3.选择合适的公共交通方式,选择合适的线位和站点、判别两者之间的相互作用和影响,规避弱势,强化优点

控制范围:1.4平方公里,3到5万人 2. 15平方公里,15到20万人的区域

片区发展

合理选址:

1.有城际铁或地铁到达的外围区域

2.以大都市为依托,向外转移,人居,商品,产业(如:华为松山湖基地,青浦基地)

3.有地铁通过的中心城区

负面影响:城市轨道交通对近郊地块开发的影响及应对,旧区轨道交通建设,对商业的影响



<<  滑动查看下一张图片  >>

地块选址

more+



公共交通

线网规划:

1.交通分区、出行关系、流量预测、制式选择

2.建成区:满足客流

3.待建区:引导发展

4.公交线要与机动车交通主线分离,甚至方向都不同(对角线发展的城市)

5.站尽量设在用地性质不同的两个区的结合部

6.郊区要用大站距----TOD,市区要用小站距----公交网络

7.避免在核心区形成多线换乘

8.注意换乘关系——网络运行的强化作用

制式选择:

1.点串与线条的区别

2.和运量相关,涉及造价因素

3.敷设方式对环境的影响

4.善用各种制式的优点,购票还是刷卡


线网规划

 北京

 天津

 重庆

 成都

 沈阳

 长春

 西安

 杭州


外围新建

综合开发:1.产城融合的特色小镇2.大型居住社区3.工业园、产业园、物流园

用地扩展:1.特定功能区的拓展区域——张江南区2.企业总部、研发基地3.旅游接待基地

主题功能:1.大型文化娱乐设施2.卖场3.主题公园

要有主城区为依托

美国华盛顿州-雷德蒙德


微软总部

苹果总部


内部更新

功能提升:1.上海北外滩2.虹桥商务区3.徐汇滨江

功能置换:1.2010上海世博会2.桃浦科技智慧城3.天津小白楼

上盖开发:1.站城一体化2.车辆基地上盖开发3.公共绿地地下开发

新的核心区的形成


上海桃浦科技智慧城

天津小白楼CBD


小白楼地区位于海河两岸,具有深厚的历史文化底蕴和多种功能,是天津最具特色和国际化的商务中心。



一体化设计

优势:

1.集约紧凑

2.服务内容叠加形成的乘法效应

3.熟悉度等形成的场所感以及安全感等

难点:

1.产权划分

2.利益分配

3.过境客流对到发客流的影响

4.市政工程和民用项目的规范差异,如消防、结构等

5.地铁车站五级人防形成的封闭感

6.审批程序不同,影响统一建设

以人为本,强调方便舒适空间感受


地下空间利用

系统布局

人行组织

和地铁的衔接

广场利用

集散广场、纪念广场、城市广场


05   政策管理


法规政策

用地分类:

1.城市建设用地

2.农业用地

3.生态用地

政策支持:

1.PPP放出的权限

2.财政支持和鼓励

3.旧城改造政策

4.公共交通补贴

存在问题:

1.市政工程与开发项目双轨制,没有共同语言

2.市政工程项目被国企垄断,未参与市场运作

3.重大项目政府干预过多,定案周期过长

4.住宅涉及权限过多,赋予过多的评价因素,金融化

5.换房成本过高,税费、中介费、装修,交通问题难解

6.政府的无抵押担保,庞氏骗局

管理控制

严守底线:

要有最低标准,而不仅是最高的要求---规划往往太理想化,目标太高,大家都认为,即使没有建成100%百,完成80%也很好了,殊不知,更应有最低标准,更应讲求过程中的阶段性平衡,最好是无级变速,先建后拆

从目标管理转向底线管理

过程控制:

时间维度的考虑,过程中的平衡

---发展中的城市始终都是半成品,不要希望他在某年成为完美,而是在发展过程中,通过规划和管控,别让他跑偏了,别乱套,别太不均衡了

政策的连续性和先后逻辑

公众参与

参与主体:

1.规划,预测,管控,(应对未来变化的手段),政府,规划局

2.房产,盈利,用户为主,销售为王,房产商,销售,持有运营

3.市政,建设,提升旧区,发展新区,GDP,发改委,城投,工程公司

参与互动:

1.政府的信息屏蔽带来的利与弊

2.代表私人利益的团体要有所作为

3.房产商参与市政工程的决策,以及利益相关的地位

4.评价体系


后续思考


Q1:TOD过程中,怎样确定各方角色的责权利?

投资方,运营商(商户),业主(买房的业主,投资客,集体土地),使用者(顾客),政府,管理方(运营商,城投,建设公司),

财富的创造与重分配原则和数字模型

Q2:怎样将资源逐步投入?

减少资金最高量,提高资金周转率

Q3:怎样实现时间切片?

建设的步骤和途径

Q4:居民消费特征和对服务的预期有那些变化?

为谁服务

怎样提供更好的服务



【声明】内容源于网络
0
0
上海城建总院TOD
隶属上海市城市建设设计研究总院(集团)有限公司,专注轨道交通上盖设计研究工作,为您提供全方位系统化的服务。
内容 46
粉丝 0
上海城建总院TOD 隶属上海市城市建设设计研究总院(集团)有限公司,专注轨道交通上盖设计研究工作,为您提供全方位系统化的服务。
总阅读13
粉丝0
内容46