3月25日，江门市电力工程输变电有限公司承接的银洲湖高速对110kV新泽线（新堡线）迁改工程项目顺利完工送电，该项目是江门输变电公司今年推进迁改工程项目制管理试点以来首个顺利完成的迁改工程项目，为江门输变电公司推进项目制管理打下坚实基础。
今年以来，为有效提高企业经营发展和盈利水平，江门输变电公司不断推进项目管理机制创新，积极探索项目制管理模式。此次以迁改工程作为项目制管理试点，通过组建电力线路迁改工程施工项目部，整合各专业资源，打破原有的不同专业部门协作模式，由项目部推动完成迁改工程项目的全过程建设和管控，积极发挥“一体化协同、一盘棋运营”的项目管理模式作用，挖掘一线项目管理人员的专长，高效推动项目建设工作，保证项目质量、进度、成本、安全、利润等目标的实现。
下一步，江门输变电公司将继续总结管理经验，对标同行先进管理模式，全面探索推进项目制管理，使项目管理团队拧成一股绳，实现目标同向抓管理、创效益、增收入，持续释放管理活力，推动企业管控水平和盈利水平“双提高”。
供 稿：曾展鹏、邓小柳
排 版：余舒婷
编 辑：张 婧
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