6月26日，集团党委书记、董事长李灼贤、副总经理刘波一行到集团调度运营中心调研。集团副总工程师兼经营管理部总经理李方吉、调度运营中心主任、粤电售电公司党总支部书记、董事长林桂荣及领导班子成员、集团公司经营管理部相关负责人参加调研。
李灼贤董事长一行在交易大厅详细了解集团调度运营中心联合调运过程和成效。随后，粤电售电公司领导班子就调度运营中心的建设运作、零售市场、综合能源板块发展情况，以及应对南方区域市场的工作建议等作专题汇报。
李灼贤董事长对调度运营中心在成立短短2个月内的工作举措和起步运作成效给予充分肯定，他指出，成立调度运营中心是集团实现高质量发展的重要举措，是集团公司以发电主业为龙头，提高总体市场竞争力和效益，达成稳健经营和电力保供总体目标的着力点和关键环节。他对调运中心运作和综合能源板块发展提出五点要求：
一是明确调度运营中心是全集团产业链资源协同优化调度中心的定位，牢牢树立全集团大局观，确保集团保供电的社会责任和政治责任，也要体现出电力市场的价值，比能力、比策略，提升集团整体效益。
二是要以支撑决策为宗旨，持续完善调运中心的信息系统，做好历史数据的收集、总结、提炼和分析，确保数据完整有效，更专业、更全面、更科学预测市场走势，为科学决策提供有力支持。
三是要以电力市场为牵引，主动作为，与各个业务板块实现良性互动，形成不断优化的闭环机制，形成合力。
四是要不断探索，以试点项目带动综合能源商业和内控模式的创新。要从集团角度总结、策划综合能源服务业务以及各板块的协同的工作，做好综合能源业务“服务”和“商业模式”两篇文章。
五是要加强团队管理，守好廉洁从业的底线红线，营造良好的工作氛围。
李董事长指出，现在是调度运营中心的起步阶段，随着南方乃至全国统一市场的建立，管理团队将不断壮大，要扎实打好基础，才能担当使命责任。
2023年3月，广东能源集团依托粤电售电公司成立集团调度运营中心，旨在通过电力交易优化开机组合，匹配一次能源调运，实现区域“自调度运营”。粤电售电公司紧锣密鼓建设调运中心并高效运作，目前已完成起步阶段的机构搭建、人员到位、决策流程设计、制度发布和信息平台搭建等工作。
图：粤电售电公司
文：徐莉
