12月17日，公司组织召开专题会议，总结考评各单位2017年全年工作，策划2018年工作思路。公司领导、全体中层干部参加会议。
各部门汇报工作
军品研究所、电机部、智能控制部、市场部等18个单位领导，分别以PPT的形式总结了全年的工作成绩、经验，深入反思了工作的不足、问题和原因，阐述了2018年的部门工作思路、工作重点和具体行动方案。
各单位汇报后，卫总在总结发言中指出，各单位的汇报聚焦年度KPI和重点工作，如实反映了公司全年的总体发展情况。各单位2018年工作策划有目标、有计划、有路径，务实落地，对明年的工作具有很好的指导作用。希望各单位继续深入加强工作策划的目标导向性，结合主管领导指示、本次汇报策划内容和部门主要业务KPI，进一步做好做实做细2018年全年工作策划和行动计划。今年，在全体干部职工的共同努力下，公司主要经营指标预计全面完成。2018年，各部门负责人要加大部门业务推进的深度和力度，要大力践行主动性、高标准、揽大活、办成事的行为准则，开创公司2018年发展新局面。
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