2017年，航空工业华燕资产经营承包以“增量、创新、提高”为主线，将公司一号文、职代会报告相关经营指标、重点任务结合，全面分解、落实到各部门。按照部门职责，制定涵盖科研、生产、管理及各种行为的KPI指标234项，通过日常的监督与考核，促进各项分解指标较好完成。全年，各部门按照经营承包合同目标及增量指标，积极有序推进各项业务工作；在创新提高方面不同程度地做出了特色、亮点。
军研所实施研发项目管理，采取薪酬与项目捆绑，打破原有的薪酬分配办法，项目研制速度明显提升。市场部实施片区负责制，销售经理全流程跟踪，作好售前、售中、售后的全方位管理。总装中心按 “燃气陀螺、挠性陀螺”降成本方案有序开展工作，并实施 “小诸葛”创新活动。热表中心实施项目清单管理模式，保证各项任务全面完成。智能控制部制定与项目挂钩的薪酬分配制度，成立技术、生产、检验为一体的质量管控小组，设备运行速度由去年的320米/分钟提高到现在360米/分钟，运行效率由去年88%以下提高到现在93%以上，设备综合运行效率提升15%以上。电机部在科研、生产、质量方面开展坚决杜绝“有计划没行动，有指令没检查”等18种行为活动。协作部变革产品协作模式，由传统的工序间合作，转化为产品合作；加强人才梯队培训，关注新进人员技能培养，新进人员在618所首届电装技能大赛中取得前20名的好成绩。制造部强化基础管理，采用全流程的调度管控模式，采用周计划、周绩效考核的管理模式，提高协作零组件基础管控能力，通过粗、精加工分类定价等方式，降低外协成本。质量安全部实施数控单元质量管控，减少因零件检验而使数控设备等待的时间，充分发挥数控设备的加工效率；利用“室主任、党员、华燕突击队、我每天都代表公司”微信群管理，协调、督促、提升工作效率与质量。采购部采购员设置采购降成本目标并与绩效工资挂钩，截止11月共节约采购资金394万元。财务部优化招标办法，综合降成本75.92万元；不断研究和利用国家优惠政策，截止11月底节税228万元。企业管理部围绕公司经营目标，对2017年经营承包合同设置进行创新，对副总师技术带头人研制项目实行问责机制。战略管理按五星级重要度划分，实施战略预警机制，起到管理到位、纠偏到位的作用。
各部门坚持“四个为上”核心价值观，主动改进工作思路，深入分解本部门KPI指标，促进航空工业华燕各项工作顺利推进，2017为公司资产经营承包机制创新点赞。
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