面对决战，热表中心多措并举，发动全体党员骨干充分发挥模范带头作用，冲锋在前，奋力攻坚克难，全力拼搏冲刺全年任务目标。
通过内部统筹资源，调整作业时间，外部积极沟通协同，保证急缺项不落地、长线零件抓实统筹，月均A、B类品种完成率超过95%，满足总装任务节点要求。修订《热表中心协作件生产管理办法》，加强协作件的进度、质量管理。
在外协开发上注重发挥热表专业传统优势的吸引力和地域优势，努力拓展外协市场。针对2018年外协销售收入指标，热表中心全力以赴，单位领导亲自挂帅，挑选精兵强将组建外协开发团队，分解指标、加大激励， 努力完成指标。
坚持业绩导向，激励骨干，每月各班组工时排名靠前、表率作用发挥好的按比例设一、二、三等奖进行奖励，调动员工的积极性，在赶制急缺项、技术难点解决、新品试制项目中表现优异者，单独提名嘉奖。技术及管理人员推行项目管理激励模式，以目标计划、任务完成情况和结果为导向实行激励。
2018年还有最后26天，热表中心坚定信心，紧盯客户、争取订单，提效增产、确保履约，努力拼搏、冲刺目标，全力完成年度各项工作任务。