当前，全体华燕人紧盯年度任务目标，坚定决战决胜信心，打出了年底冲刺的高潮。电机部面对艰巨的科研生产任务，统一思想、凝聚共识，制定年底冲刺任务清单，做细做实冲刺方案，严格落实各项决策，加大激励力度，奋斗作为突破。
生产交付进行“细分节点”，按“产品装配过程跟踪卡”进行管控，确保产品不拖期。积极开展好技术鉴定、新品研发、技术支撑等科研工作。全面推行单元化生产，实行班产制产出，扎实做好单元线产出与产品装调需求的有机联动，落实好排产的统筹性，使计划节奏与生产节奏相辅相成。
及时激励冲刺决战中涌现的工作亮点和先进个人，提高员工工作主动性，激发员工工作热情。按“产品装配过程跟踪卡”的细分节点，开展“逐点”考核。只有按节点完成交付，才能100%核算对应工时。同时，针对关键难点工序和提前完成的项目，给予专项激励。
当前，公司上下已进入奋力冲刺的决战阶段，电机部上下振奋精神、咬定目标，以冲刺决战的状态和超常规的组织，确保年度各项目标任务圆满完成。
