7月9日，公司召开2021年上半年经济运行分析会。会议进一步聚焦高质量发展要求，对标年度任务目标，全面总结二季度和上半年各项重点工作完成情况，分析存在的问题和风险，安排部署三季度重点工作，号召全体干部职工下半年继续以饱满的热情和持续奋斗精神把年度重点工作努力向前推进，推动公司年度经营目标全面实现，为“十四五”高质量发展奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长张振平，党委副书记、总经理刘东平等公司领导，中层以上干部及助理，副总师级技术带头人参加会议。
会上，财务部、市场部、军品研究所、制造部、质量安全部负责人分别作上半年公司经济运行、市场开发、技术研发、生产交付、质量工作分析报告，对三季度重点工作进行了安排。94FQ项目组、加速度计单元负责人围绕94FQ研制情况和提高加速度计产出进行了经验交流分享，元器件检测分析中心负责人针对上半年存在的问题进行了总结反思。
上半年，公司营业收入、净利润、EVA完成超过年度任务的50%以上，营业收入同比增长51.4%，净利润同比增长31.9%，EVA同比增长27.5%，主要经济指标完成情况优于上年同期，实现了时间过半、任务过半。全体干部职工紧盯目标，奋力拼搏，克服困难，重点工作有序推进，取得了阶段性胜利。在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识当前面临的复杂严峻形势，以只争朝夕的紧迫感、高度的责任感、强烈的使命感抓好下半年各项工作。
围绕上半年经济运行情况和相关部门汇报，公司主管领导分别作分析点评，并提出具体要求。
副总经理肖杰针对下半年经营工作，要求各单位对标客户需求，制定切实可行的交付举措并确保落地；各单位任务完成情况不均衡，责任单位要制定措施、快速推进；加强自主开发能力，加大市场走访力度、频率，技术部门作好技术支撑和引领。
副总经理严军辉强调，质量问题归零三年行动、全面质量提升工程、主机厂所供应商排名提升等当前重要工作已全面展开，各单位要高度重视，主动担当，积极组织，注重实效，将工作做到实处，高质量完成目标。
总会计师南新兴要求各单位在“两金”管控工作中坚持“底线思维”“红线意识”，主动作为、抓出成效，财务部牵头组织学习相关工作指引，进行对标分析，细化“两金”管理措施，持续改善“两金”指标，做到“两下降”。
党委副书记、总经理刘东平结合下半年任务目标，提出四点要求：一是抓均衡生产和准时交付。转变集中交付状态，按月、按周强化均衡生产、准时交付。二是抓外协产业链的能力提升。利用好社会资源，把外部能力转变为我们自身的一部分，做到内外部能力兼修，打造优质产业链。三是抓精细化和精准化管控。深入认识问题本质，开展对标分析，抓住问题之本针对性解决。四是抓供应商排名提升，落实各项工作措施，形成长效机制，促进长期提升。
党委书记、董事长张振平充分肯定了公司上半年经营成效以及二季度劳动会战取得的成果。针对元器件检测分析中心上半年任务完成情况，他要求元器件检测中心正视存在的不足，向优秀单位学习，真正解决问题，确保年度任务全面完成。
围绕下半年工作，张振平作出安排部署：
01
生产方面，继续开展工艺改进、管理创新、信息化建设等工作，打造准时、高效、敏捷、低成本的生产体系，满足市场需求。下半年任务依然紧迫艰巨，要做好下半年规划，提升整体能力。
02
持续抓好技术、工艺提升，积极对接事业部创新中心，开展技术、项目合作，与自控所良好互动、结交朋友，推动公司技术研发能力提升。
03
质量工作方面，质量问题归零三年行动、全面质量提升工程要狠抓落实、快速行动，加快推进各项工作，进一步提高质量水平。
04
合规管理方面，企业管理部要按照上级要求进一步加强合规管理体系建设，各涉及部门要协同联动，按照验收标准要求按时完成合规管理体系建设。
05
加强信息化建设，打造数字化企业。信息化建设已经走到“舞台”的中央，技术部要加速推进，各职能部门也要尽心尽力，管好用好各应用系统，加快提升公司信息化水平。
06
将“两金”管控要求落实到实处。当前“两金”压降面临较大压力，财务部要积极牵头，把握方向，研究落实相关策略，切实提升经济运行效率。
张振平强调，安全生产、节能环保、保密工作要常抓不懈，不漏过任何一个盲点，下半年公司要开展绿色航空达标认证，按节点把工作做细，确保顺利通过。领导干部思考推进工作要提高前瞻性、全面性，发挥引领作用，推动各项工作全面高效完成。
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