4月是公司开展“三比三赛”劳动大会战的第一个月。5月，公司根据会战成果兑现激励，对于干出增量、表现突出的先进个人给予重奖。
精密制造中心
在电加工、数控铣、数控车等单元推行“一人多机”模式，鼓励员工干出增量、多挣工时。部门4月总工时达到近11万小时，同比增长1万多小时。共78人获得会战激励，激励总额107889元。
数控车工强磊
4月完成工时1636小时，超出基础工时836小时，加工零件12888件，比3月增量10360件，产品一次提交合格率99.99%，获得激励奖金3820元。
数控铣工李伟
4月完成工时1493小时，超出基础工时693元，加工零件412件，产品一次提交合格率100%，获得激励奖金3412元。
数控车工张小华
4月完成工时1485小时，超出基础工时685小时，加工零件2867件，比 3月增量1867件，产品一次提价合格率100%，获得激励奖金3096元。
光纤部
在CP单元和闭环绕环单元等生产关键工序采取两班倒模式，保证现场关键零组件满足生产需求。对周期短、时间节点紧的项目，安排技术骨干重点攻关，保证科研项目不脱节，4月光纤陀螺产出量增长超过60%。部门共28人获得会战激励，激励总额28500元。
闭环光路盘装单元长杨小勇
4月完成41件光路盘装任务，比 3月增量14件，获得激励奖金1800元。
光纤部CP单元长徐玉海
4月完成CP制作97个，比3月增量30个，获得激励奖金1800元。
闭环测试单元雷文辉
4月完成闭环光纤陀螺测试40只，比3月增长14%，获得激励奖金1800元。
电机部
制作产品装配过程跟踪卡，按照“跟踪卡”细分的节点进行“逐点”考核激励。全面推行单元化生产，将单元线产出与产品装调需求有机联动，使计划节奏与生产节奏相辅相成。4月，共交付各型电机403只，产量同比翻番。共35人获得会战激励，激励总额24500元。
总装班组长田前军
4月完成新品及批生产17项，交付各类表230只，获得激励奖金1050元。
总装高级工王忠
4月完成4项新品18只表，配合完成3项批产112只表，获得激励奖金1050元。
热表中心
实行阶梯激励和专项激励相结合的激励办法，极大提高员工工作积极性。调度加强现场巡视纠偏，快速处理现场技术难题。不断改善装夹方式，有效提高生产效率。共42人获得会战激励，激励总额23431元。
喷漆工屈凯飞
4月没有休息一天，面对83FM急件产品，加班加点至通宵，确保产品高质量交付，获得激励奖金824元。
喷漆工丁宝庆
4月完成40个项目共计846件产品，获得激励奖金824元。
喷漆工贺梓袁
4月完成30项共计720件产品，产品一次提交合格率100%，获得激励奖金761元。
总装中心
挠性陀螺组细致做好每个工序、工道的计划管理，保证节拍化生产。创新改进夹具，改进测试方法，提高筛选效率。改进调试方法，减少配适环节。组件调试单元和测试单元明确人员分工，实现流水作业；创新改进工作方法，有效提高调试、测试效率。通过努力，48FE、98FK等产品交付实现突破。共15人获得会战激励，激励总额8100元。
挠性陀螺组调试员陈青青
偶不平衡与8位置试验调试的互相坚固工序极为复杂，需反复调试才能达标，陈青青高效出色完成该工序，获得激励奖金800元。
挠性陀螺组装配工薛庆丽
配合完成48FE产品排故，有效提高产品合格率，并完成电机装配、二次拆装等高精度工作，获得激励奖金800元。
挠性陀螺组装配工曹玉梅
完成所有挠性陀螺的焊线工序，该工序空间小、线多、绝缘要求高，具备此工序操作技能的职工屈指可数，获得激励奖金800元。
二季度劳动大会战目标已经明确，奖励增量的力度前所未有。干出增量，必有重奖；奋斗作为，必拿高薪。
让我们紧紧围绕会战主题，“比奋斗、比作为、比突破；赛增量、赛创新、赛提高”，奋力完成二季度劳动大会战目标，助推公司快速实现规模增长。
