2017年，采购部在保证各项生产经营任务正常进行的前提下，将减少支出、节约采购成本作为采购工作的主要目标。为使该项工作有序开展，进一步做好采购产品降成本工作，年初系统策划，过程中严格执行。
总结降成本方法和策略。为了做到知识共享，采购部在降成本过程中采用招标降成本法、批量降成本法、免费赠送法、引进优秀供应商、付款返点法、谈判法等六种方法，针对不同客户采用不同技巧和方法。
灵活应用降成本方法。为了达到降成本目标，采购部上下集思广益，发挥集体智慧将降成本方法用好用活。例如，招标是首次采用的降成本方法，采购部创新思维采用新品占位招标法，即将两年内某产品的配套权作为标的进行招标，按照此招标法，J30、J30J接插件成功招标，且降成本比率达到16.48%。再如，免费赠送也需要技巧，免费赠送大多为数量少者或新品，金额有限，为了达到更加有效的降成本目的，便在物资价格组成中寻求新的突破，提出免费赠送二筛费用，降低采购物资价格。
降成本管理。降成本工作重点在于激发采购员降成本意识，让其在日常采购工作中积极行动。2017年初，采购部对2016年度各供应商主要采购物资及采购金额进行了全面梳理，根据近年来供应商降成本情况，初步设置不同的降成本比例。并将降成本目标纳入采购员绩效考核中，提高员工工作积极性。
截止12月底，节约采购成本427万元，降成本比例为5.25%，完成了公司下达的5%目标。为采购部主动作为、破解降成本难题的工作方法点赞。
本期内容为“点赞华燕2017”系列报道第十四期
编辑/徐启旭 投稿/周娜
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