四季度以来，自控所协作部各单元任务量急剧上升，机械陀螺、加计月需求量同比增长45%，光学陀螺装配任务增长20%，电子装联业务范围持续增大，生产任务压力剧增。
年底将至，为响应公司党委要求，自控所协作部紧盯年度目标，全员努力齐行动，全力保证完成全年任务，力争超额完成任务指标，坚决打赢年度任务冲刺战役。
面对艰巨的生产任务，自控所协作部及时梳理，提前准备，全面动员，奋力向前。
光学单元通过细化每日任务量，结合各型号产品的相似装配特点，提早进行岗位互学，相互沟通，探索提升效率的科学方法，将多个型号产品统一分为零件准备，流水粘接，壳体布线，陀螺装配4个步骤，改变了以往一人或者两人负责一型号陀螺，从粘接到装配的低效模式。十一月已取得实际成效，两型产品提前、超额完成生产任务，十二月力争继续保持良好态势。
导航单元通过单元骨干冲锋在前，勇挑重担；开展工序间协作、相互学习，针对重点问题，如多余物控制、装配技能要领分析、常见问题总结等，分享经验；及时展开过程分析，快速定位原因；提前规划生产，加快单元生产节拍，本月陀螺、加计的交付数量预计达到2018年年度新高。
电子单元持续扩大业务范围，在原业务基础上又新增组件级产品协作生产任务，积极参与客户重点型号产品的生产过程，扩大影响力。在电路板焊接过程中，继续以单元化方式运行，提升员工的技能水平，让工序操作做精做细，保持良好生产节拍，达到人员减少的情况下，产量不减的效果。针对新员工特点，从细节入手，培养过程由易到难，快速上手，有效缓解了生产压力。
2018年即将结束，协作部将不忘初心，提质增效，团结一致，精心组织，奋勇拼搏，追赶超越，确保全年任务目标圆满完成。
