为及时总结公司上半年工作，完成好下半年科研生产经营任务，确保全年经营目标顺利实现，7月19日，航空工业华燕组织了召开上半年工作总结大会。公司中层以上领导、副主任师以上技术带头人参加会议，总会计师、工会主席陈聿彬主持会议。公司党委书记、董事长卫圈虎围绕市场开发、技术进步、生产交付、管理提升、新区建设等工作进行总结点评，安排部署了下半年重点工作。
上半年各单位以“三条路径”、“三个转变”为引领，以“四个为上”为思考基线，积极贯彻落实职代会精神。研发方面做实项目管理、推动正向设计、狠抓研发质量管理；市场方面紧盯市场机遇，密切对接、优化市场体系、强化管办分离、进一步激发开发人员工作激情和责任心；生产组织方面全力推进基线生产、优化生产管理流程、推动总装绩效激励分配改革、采用强化培训和老带新的方法促进年轻员工快速成长。质量管理方面，强化干部职工对质量体系的学习；狠抓产品质量问题处理，保持质量管控高压态势；开展体系优化工作，助推体系提效。半年来，华燕全体干部职工齐心协力，始终保持奋斗姿态，企业经营形势持续向好。
成绩篇
2019年上半年，公司签订合同同比增长25%，产值同比增长15%，航空产品合同同比增长40%，主业支撑态势更为突出。新品研发工作成绩突出，元件、组件、系统和电机产品实现新突破，相关多元拓展稳步推进，10项技术攻关顺利完成。
各单位围绕产能提升和效率提升，一手抓配套齐套性，保证当月交付，一手抓基线产量，努力实现单表持续高产。燃气陀螺团队经过巨大艰辛努力，保证了主机厂上半年生产交付的需求，获得主机厂和部队的赞许，体现了华燕员工能打硬仗、能打胜仗的优良作风。
荣誉篇
会上表彰了某微型挠性陀螺项目团队，该团队项目负责人王伟刚带领工作团队转变思想观念，从单一技术负责向项目目标负责，以办成事为上，打破部门职能壁垒，畅通技术、生产的相互隔阂，从技术到生产全流程分析解决影响产能提升的瓶颈问题，以技术改进提高合格率，以工装和设备改进提升生产效率，以生产流程改进保证节拍化生产，使该项产品批产能力提升5倍，打通了研发、工艺、生产之间的壁垒，取得良好效果。
同时，公司党委副书记、总经理曹菊敏宣读了公司《上半年推进基础管理优秀个人表彰决定》，对上半年基础管理工作比较突出的8名优秀个人进行表彰奖励。
眼睛向内查问题
会上卫总及相关部门负责人对上半年工作中存在的问题进行了深刻分析。梳理走过的沟沟坎坎，在一件件具体的工作中摸清问题，重点就质量管控、产能不足、基础管理提升等方面从流程管控、工作方法、干部作风上查摆问题，使大家清楚认识到差距和问题的根源。
工作部署篇
卫总代表公司领导班子对全体干部职工上半年的辛勤付出表示衷心感谢，并对下半年工作提出了希望和要求。
一是公司干部职工要高度统一思想，抓市场机遇、抓合同履约、打造过硬队伍，全力以赴完成年度经营目标。针对竞标项目，要加强对接、想办法，形成合力，以高度的使命感和责任感做好型号配套竞标和民机重大专项能力提升项目。二是市场部、军研所等部门要紧密配合加快意向合同落实。三是生产组织要快速推进基线生产、单元化生产，提高效率。四是持续做好纺机等产品市场拓展工作。五是扎实开展基础管理提升工作，要做对、做深、做细、做实。六是要尽快拿出AOS管理推进工作方案。七是要加快推进新区建设。八是要扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育、新版“1122”党建工作体系落实等党建工作，夯实党建基础，提升党建工作质量，推动党建和经营工作双提升。
下半年，航空工业华燕全体干部职工将团结一心、顽强拼搏，以更加昂扬的斗志践行航空报国、航空强国的初心和使命，以优异的成绩迎接建国70周年。
