江碧鸟逾白，山青花欲燃。初春的华燕人一面紧抓疫情防控，一面加快复工复产。3月1日上午9点，航空工业华燕党委书记、董事长卫圈虎主持召开部门负责人会议，对公司全年目标任务进行再强调、再部署、再落实。公司领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会上，市场部、军品研究所、制造部就落实公司2020年1号文、职代会精神的任务分解和工作策划进行了汇报，分析了市场开发、新品研发、生产交付面临的形势任务、工作目标、落实举措和资源需求。
卫圈虎指出，近几年通过公司在市场、技术、产品方面的持续努力，2020年公司合同订单同比增长25%，军品主要产品需求量大幅增长，保进度、保质量、保交付是我们今年的头等大事。突如其来的疫情，给生产组织带来了较大的影响，我们必须以超常的姿态、超常的组织、超常的投入，把任务抢出来，拼出来，坚决贯彻集团公司均衡生产要求，确保客户急需，确保年度科研生产经营目标任务的顺利完成，为“十三五”画上圆满的句号。
卫圈虎从五个方面对今年工作出部署：
卫圈虎还就持续做好疫情防控作出部署，他指出，现在疫情防控工作正处在吃劲的关键阶段，虽然形势向好，但反弹的风险仍然很大，各单位要继续严格落实落细公司疫情防控各项措施，做好日常消杀、员工健康监测和员工教育引导，强化应急处置，确保打赢疫情防控阻击战。
卫圈虎还就当前几项重点工作做了安排：
●西安新区要在5月底前尽快完成一期工程收尾，完善相关配套设施，形成全面的生产能力。
●元器件检测中心在新区的能力建设要在4月底达到生产状态。
●PDM、生产管理系统等信息化建设项目要建立专门团队，落实责任，快速推进。
●按照集团公司要求，结合公司实际，找准结合点，全面推进AOS建设。
●抓住机遇，着力推进纺纱机融资合作。
卫圈虎最后强调，一个部门的工作干得怎么样，关键在干部的状态。面对今年繁重的任务，全体干部必须要靠前指挥，发挥带头作用，深入到项目中，搞清楚业务的状态，把控工作的过程，了解业务的深度，以争分夺秒的状态带动部门形成强大的“组织场”。
总经理、党委副书记曹菊敏在会上指出，2020年公司发展机遇势头向上，各单位要紧紧抓住公司1号文、职代会重点任务，周密策划承包合同责任书的操作方案和行动方案，清醒认识到任务完成的核心在于怎样实现最大化的物资配套和零件配套的齐套率，干部职工要积极正确面对公司今年形势和任务，全力以赴，勇于拼搏，敢于拼搏，以实际行动确保年度经营目标顺利实现。
--THE END--
