公司召开三季度
经济运行分析会
10月8日，国庆假期后首个工作日，公司组织召开三季度经济运行分析会。会议聚焦公司年度经营发展目标全面实现，总结三季度重点工作，对四季度工作进行安排部署，号召全体干部职工咬定目标不动摇、合力攻坚强冲刺，确保完成全年目标任务。公司领导，中层以上干部及助理，副总师级技术带头人参加会议。
会上，财务部、市场部、军品研究所、制造部、质量安全部等部门分别围绕三季度经济运行、市场开发、技术研发、生产交付、质量工作情况作分析报告，并对四季度重点工作进行了安排。自控所协作部、精密制造中心负责人在会上作交流发言。人力资源部作《公司人力资源现状及“十四五”人力资源规划》专题汇报，要求各部门结合规划重新梳理确定人员需求。
前三季度，公司经济运行态势良好，营业收入、净利润分别同比增长24.6%、27.6%，完成率超过年度目标的75%，研发经费投入持续加强，产值完成同比增长47%。同时，对标上级要求，对标顾客需求，对标企业自身发展要求，在交付、质量等方面还需要努力改善提升，坚定履行好强军首责。
围绕三季度经济运行和重点工作完成情况，公司主管领导分别作分析点评，并提出具体要求。
副总经理肖杰要求立足航空、拓展非航，加强重点客户、重点项目市场开发，加强型号研制管理，抓好年度航材交付管控。
副总经理张智杰要求相关部门持续抓好重点型号研发推进，深挖技术根本开展好质量归零三年行动，做好研发设计降成本工作。
副总经理严军辉结合法律顾问培训情况指出，很多法律纠纷案例大多是由不合规开始的，要求全体干部职工增强合规意识，防范风险。
党委副书记、纪委书记皇甫武坤要求各单位要高度重视上级巡查工作，同时要对公司年度综合计划实施中的短板弱项进行政治监督，确保年度目标圆满完成。
总会计师南新兴针对“两金”和成本费用率指标，要求各部门提高危机意识和重视程度，全力开展成本改善工程。坚决落实公司要求，进一步分解落实年度指标，对短板指标制定专项工作计划。大批量阶梯降价工作要做到“两项融合”，在供应链管理提升工作中财务部要完善“两个机制”。
党委书记、董事长、总经理刘东平充分肯定了公司前三季度经营成效，并对会上各部门所作的分析报告和经验分享表示认同。针对自控所协作部前三季度工作取得的优异成绩，刘东平给予高度赞扬，并总结了他们的三条重要经验：一是在困难和挑战面前要积极主动，不等不靠，想办法解决问题；二是坚持正向激励，员工正能量满满；三是加强团队建设，增强队伍凝聚力。刘东平希望全体干部职工向优秀单位学习，不等不靠、主动作为推动公司各项工作再上新台阶。
结合全年任务目标，刘东平对四季度工作作出安排部署：
全面完成年度生产交付任务。要重点关注项目完成数以及非航重点产品交付完成率。我们要履行强军首责，加强内部资源配置，提高交付完成率，补足交付缺口。
各部门要关注经营现金流，持续改善公司现金流状况，为明后年公司发展提供有力支撑。
推动成本改善工程实施。干部职工要转变思想，变革传统的成本机制，压降采购成本、制造费用，建立适应市场竞争的价格机制。
努力提升供应商排名。抓交付、保质量，研究制定根本的解决方法，把供应商排名提升与KPI考核结合起来。
加强人力资源管控。各部门要按照人力资源规划，“十四五”期间坚持控总量、调结构的原则，优化人员结构，做到“一增加三减少”。对内，基于精益思想推进自动化、信息化融合，提升工作效率；对外，坚持一般能力社会化，培育产业链、供应链，提高外协生产能力和水平。
会议要求，各单位认真学习领会此次经济运行分析会精神，动员激励广大干部职工抓好四季度各项工作，推动2021年圆满收官，同时谋划好明年重点工作，为“十四五”发展开好头、起好步奠定坚实基础。
