【奋战首季开门红】春风吐绿 不负奋斗好时节

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3月2日，精密制造中心召开班组长、室主任、技术技能专家会议，通报了2月《经营业绩目标责任书》指标及其他重点工作完成情况，中心主任王琦玮对40项指标﹑10项核心指标逐一进行了讲解，特别强调了全员劳动生产率﹑零组件计划准时完成率﹑产品准时入库率。

对标责任书要求，加强考核，查找问题原因并制定预防改进措施。会议还对3月零组件准时交付、精益改善项目、速率陀螺生产能力提升、技术攻关推进、党支部2021年度组织生活等9项工作作了详细安排部署，全力保障公司首季开门红。

3月1日，采购部召开3月部门会议，对2022年度绩效目标责任书各项内容进行分解，提出2022年采购业务改进具体方案。

采购部副部长常维鑫对标2022年绩效目标责任书进行任务分解，将各项指标落实到具体责任人，使大家对自身工作有了更清晰的目标和改进方向，激发员工责任意识。针对目前缺项多、到货准时率低等问题，组织研讨采购室业务调整工作方案，坚持相互补位、内外联动，促进准时配套率满足生产需求。

同时，采购部开展了廉洁从业教育，重点学习物资采购部监督内容清单及中央纪委国家监委公开通报案例，督促部门员工严以律己、廉洁从业、阳光采购，做一名合格的采购人。

总装中心工艺室制定了2022年度全年培训计划，并针对新承接的工艺管理职能，就《首件鉴定办法》《工艺设计开发策划管理办法》《工艺评审管理办法》等质量管理体系文件进行学习培训。

通过学习，中心工艺员系统掌握首件鉴定办法、工艺总方案形成流程、产品工艺评审流程等内容，深刻认识到质量管控在军品生产制造过程中的重要性，年轻工艺员进一步树立了“质量是航空人的生命”的质量理念。

在前期培训的基础上，工艺室安排年轻工艺员继续深入生产一线，进一步熟悉产品的工作原理、装调过程、测试方法，熟知产品各工序及工时，确保产品均衡生产，高质量交付，发挥好工艺员的技术引领作用。

科技与信息化部认真推进深化改革项目落地，按照年度工作计划，梳理公司2022年科研项目共计60余项，其中包含15项机载考核重点型号项目。协同研发中心积极对接GNC事业部项目管理部门，顺利完成2022年度科研项目管理计划申报。组织各相关单位按照科研项目管理计划节点要求开展各项工作。

科技与信息化部将继续严格实施项目过程中节点的监督与考核，确保各项目节点100%受控。建立以“需求为牵引、流程为基础、制度为保障”，创新、高效、协同、共享的项目管理体系，抓好各项指标落实，保证公司年度科研项目高效完成。