奋战首季开门红 | 二月二 龙抬头 昂首前进

随着奋战首季开门红的集结号奏响，协作部牢牢把握党建引领主旋律，充分发挥党工团组织作用，积极探索建设党工团“三位一体”联动共建机制，首季谋划全年党工团重点工作，以党引领发展，工、团合力攻坚，实现党工团组织“优势互补、资源共享、共建互帮、协助共赢”的干事创业新氛围、新局面。

3月3日，协作部组织召开党工团工作部署推进会，会议分别明确了党支部、分工会、团支部2022年度重点工作策划和具体内容。

同时，还对前期劳动竞赛开展情况进行阶段总结，肯定优点，提出不足，对后续方案适当调整；完善“五小”创新制度，将“五小”项目申报及成果列入员工年度绩效考核加分项，鼓励员工积极思考，总结提高；整理成本改善项目节点计划，确定2项成本改善项目；梳理某系列产品生产流程，以满足客户需求为最终标准，制定能力提升计划方案。

协作部全体员工将拿出“开局即冲刺、开战即决战”的气势和状态，全面提升经营能力，以党工团“三位一体”联动共建为途径，努力构建高质量发展“同心圆”，全力实现一季度生产经营“开门红”。

2022年，面对新形势、新目标，热表中心利用中心例会、党员、骨干大会、班组早会等多种形式，向职工传达十届六次职代会精神、刘总总结讲话精神以及公司的总体规划和年度目标，布置热表中心业务领域的重点工作、目标任务，对2022年中心经营业绩目标责任书36项KPI指标进行细化分解，确定指标负责人及团队成员、里程碑节点，确保指标有效落地。

    生产方面，热表中心协同制造部，经多轮研讨、迭代，形成了完善的《热表加工周期表》，促进计划调度管理更趋精准。内部生产组织上，预前与生产交付单位沟通协调，加强对热表生产随动性管控，做好生产准备，缺项随到随干，各生产班组量化工作量、推行班产制。2月实现零组件100%按节点准时交付的目标。

     热处理真空炉搬迁和智能控制系统改造、电镀生产线改造是中心产能提升、持续高质量发展的重点工作，中心组织技术、生产骨干赴618所学习热处理智能控制系统，通过交流开拓了视野，策划热处理智能控制系统方案。组织技术人员、生产骨干成立项目团队，集思广益，完成电镀生产线工艺布置方案，初步编写完成《电镀生产线及污水处理系统能力提升项目可行性研究报告》。

     成本改善方面，中心按照策划方案，目标牵引、落实责任、分步实施，做好动能消耗、工装费用的“双降低”。开展以工艺改进为主题的效能提升活动，确保年度生产成本改善目标落地。

     作风决定行动，行动决定成效。面对高质量发展目标要求，热表中心全体职工，将坚定信心不动摇，锚定目标不放松，勇毅前行不放弃，用实际行动交出满意的答卷。