华燕召开2021年协作加工供方工作会议

为了凝聚内外部合力，进一步提升外协支撑能力和外协管理水平，规范管控，良性发展，全面实现公司2021年度经营目标，夯实拓展内外部能力，6月18日公司组织召开了2021年协作加工供方工作会议。公司党委书记、董事长张振平，副总经理严军辉，海军代表，相关部门负责人，及省内外19家协作供方代表参加会议，副总师兼制造部部长贺庆国主持会议。

会上，制造部作《联合生产工作汇报》，汇报了公司上半年经营情况、2020年-2021年5月外协拓展情况和公司内外部产出情况，分析了目前生产任务的缺口。同时，公布了1-5月外协供方考评情况，对厚诚发、佳时特、三航、仟佰富等成品率高、增长快，为公司产能提升提供有力支撑的供方给予肯定，针对各单位存在的订单完成率偏低、部分供方成品率低的问题提出了改进建议，进一步明确了公司下半年外协拓展的方向和重点工作。

质量安全部作《外协供方质量汇报》，对外协供方质量状况进行了汇总、对比、分析和评价，指出了各单位存在的问题，强调了各类典型质量问题，分析问题原因，提出改进要求。

贵州厚诚发科技有限公司副总经理唐为宜、陕西三航科技有限公司总经理葛恒江、汉中华燕纺织机械制造有限公司董事长李章伟三位供方代表分别进行交流发言，表达了对华燕加工业务的重视和对未来发展的信心，以及后续加强深入合作的意愿。

海军代表在讲话中肯定了召开本次工作会的必要性和及时性，强调各供方要积极主动跟进并抓住华燕公司良好发展的机遇，加强管理，练好内功，提升交付及时性，保质保量完成好生产任务。

公司党委书记、董事长张振平在讲话中对公司外协业务进行了客观评价，指出了目前生产交付的短板和协作业务中内外部问题，对未来发展提出五点意见和要求：一是要进一步拓宽外协领域，将公司核心能力做强，将外协平台做大，将外协业绩做优，不断提升公司一般能力社会化水平。二是要重新制定《外协管理制度》，对外协供方实行分级分类管理，规范外协管理全流程，明晰权责，精准管控，加强监督，在制度的框架内抓好日常运行，推进外协转型升级。三是要提升成品外协比例，降低工序外协占比，拓展电机旋变类组件外协，提升初装类组件产品手工作业专业化外协比例，切实改善外协拓展对公司产能提升的支持份额。四是要加强对外协供方的评价管理，规范准入，定期科学评价，实行订单管理，订单结算，以高质量、高产出、高响应作为评价的基础要素，严格考核订单完成率，奖优汰劣，建立起外协供方进出的常态、动态机制。五是要对评价为优秀的外协供方在加工份额上给予倾斜，在回款周期上给予更大的支持。

会议最后，各外协供方与公司各业务部门就扩大外协加工意愿及所需支持进行了沟通、研讨。各供方均发言表示，将紧密围绕华燕公司的发展需求，携手共进，为推动华燕协作加工业务取得更优业绩做出更大的贡献。