深化改革向未来 奋进华燕高质量发展新征程 ——公司召开深化改革推动高质量发展工作动员部署会

    为推动公司高质量发展,持续深化国企改革三年行动，11月4日，公司召开深化改革推动高质量发展工作动员部署会。会议由公司总会计师南新兴主持，全体中层以上干部、助理，改革推进办公室成员出席会议。

    会上，公司党委书记、董事长、总经理刘东平围绕深化改革推动高质量发展作部署。他从上级要求和公司发展需求两个层面出发，深入分析深化改革推动高质量发展的背景意义，深刻阐述了对当前深化改革推动高质量发展的思考。刘东平指出，加快推进国企改革三年行动是此次深化改革的第一个起点，上级要求今年年底完成改革任务70%，2022年6月前基本完成。前期公司已经完成了治理体系制度制定工作，现在进入劳动、人事、分配“三项制度”改革的攻坚阶段，这也是改革的重中之重。第二个起点是集团公司提出的“推动‘十四五’航空装备制造能力的跃升，压缩生产周期，推进高效率高效益生产”目标，对标集团要求我们必须要有改革措施来落实。第三个起点是机载“十四五”及2035年中长期发展规划提出的关键指标，即2025年人均营业收入达到150万元/人，同比增长80%；全员劳动生产率达到40万/人，年均增长8%。对标机载规划目标公司尚有差距，必须深化改革推动提质增效。第四个起点是公司发展的迫切需要，推动核心专业技术横向纵向拓展、跨专业技术开发，提高准时交付率、经营效益，均衡收入结构、强化抗风险能力，加快形成新的业务增长点，体系支撑公司“十五五”的发展，需要深化改革来保障。刘东平强调，深化改革推动公司高质量发展，不仅是中央和上级部署，更是我们自我改革、自我革命，通过改革共同创造华燕更加美好的未来的必然途径。

    为统一思想，对标要求，刘东平代表公司党委和经营班子，结合中央人才工作会议精神、集团《关于立足新时代、聚焦高质量进一步提升三项制度改革效能的意见》要求，从组织机构优化、中长期发展规划、研发体系改革、生产制造体系优化、全面质量提升、高质量考评体系构建、内设事业部转型等16个方面对此次深化改革推动高质量发展作了系统详细的部署，确定了改革目标和完成节点，明确了牵头领导和责任部门。

    围绕改革任务落地，刘东平强调改革工作要坚持高标准、严要求，有速度、有质量、有效果，并提出了具体的工作要求。

    公司总会计师南新兴就贯彻落实好会议精神，扎实推进改革措施落地提出三点意见：

    一是深刻认识这次深化改革的重要意义，增强推进改革的思想自觉和行动自觉。深化改革的16项举措，是坚持高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向，公司党委反复研究作出的重要决策。全体干部要深刻认识公司发展面临的形势，带头理解改革、支持改革，主动推动改革。二是深刻认识改革的紧迫性，夯实责任抓好改革任务的落实。当前正是全年科研生产经营工作冲刺的关键阶段，各项目推进组要统筹推进，抓紧时间，迅速行动，制定计划，细化节点、压实责任，确保项目扎实推进，在深化改革中推动全年目标任务圆满完成。三是深刻认识改革的复杂性，在真抓实干中展现担当作为。全体干部要自觉引领改革，在理解中执行，在执行中不断深化认识。在即将启动的机构调整和职责完善工作中，更好地整合资源，强化关键职能，理顺管理关系，提高管理效率。树立大局意识、服从意识，站在公司全局和发展的角度，做好职责衔接，确保平稳过渡。

    会议要求各单位和全体干部要认真学习领会、消化吸收改革措施，迅速行动起来，向职工组织传达会议精神，讲清改革的形势、改革的目的，进一步统一思想，凝聚共识，形成推动改革的合力。

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