双线作战 勇毅前行（四）——深入评审“十四五”子规划，涉及市场、技术、事业部…

1月16日、17日，在前期各相关部门研究论证、深入规划的基础上，公司召开“十四五”子规划评审研讨会。公司领导刘东平、张智杰、肖杰，有关部门领导及相关人员参加会议。

会上，市场部、研发中心、电机部、光纤部、总装中心部门领导、有关专家分别汇报了公司“十四五”《市场发展规划》《产品与技术发展规划》《电机事业部发展规划》《光纤事业部发展规划》和《电装业务发展规划》。

针对子规划的不同特点，公司领导从规划之间的内部逻辑、规划编制的结构划分、如何承接外部需求引领内部发展、如何对标先进确定特定专业发展方向等多方面深入点评，部门领导、专家充分发表意见建议。经过深入研讨，开拓了思路，深化了认识，对子规划的完善明确了方向、清晰了路线，对进一步做深、做实、做细，高质量完成子规划发布有着非常重要的意义。

市场部

市场发展，规划引领。市场部在回顾“十三五”市场发展的基础上，分析“十四五”外部环境与发展趋势，及公司面临的市场机遇与风险，对标标杆企业，围绕重点领域确定“大树”业务、“树苗”业务、“种子”业务，制定《市场发展规划》。规划明确了“十四五”市场目标、资源保障措施，针对不同领域、不同厂家、不同项目制定相应的市场发展策略，从市场需求角度为研发部门提出了技术、产品研究方向。该子规划将在公司评审修订完善后发布实施。

研发中心

《产品和技术发展规划》是承接公司“十四五”规划的重要内容，对此研发中心以高度的责任感和使命感推动规划编制工作。

统一思想，科学策划。研发中心组织专项动员会，从规划重要性、指导意义、编制思路等方面深入分析，统一认识。从综合导航、民机机载、飞控传感器等九大方向精准策划，成立专项编制工作组，确定子项团队负责人及节点。

精心组织研讨，高质量推进。研发中心按集团、机载、事业部的发展规划及公司高质量发展要求，从技术创新、产品创新、能力提升方面，梳理发展目标，形成三大清单，邀请主管公司领导、市场部负责人进行评审，以更好对接公司和市场发展要求。经过多轮修改完善及内部评审，形成公司级评审稿。

评审优化，提升产技规划站位。1月16日，公司组织对规划进行评审，公司领导结合深化改革推动高质量发展，提出了立足全局、站位高远的评审意见。对此，研发中心全面落实，并形成布局更完善、内容更丰富的新版规划。后续规划正式发布后，研发中心将上下同心推动规划的高质量实施，加快由生产型向科研生产型转型落地，为公司长远发展提供坚实保障。

电机部

2021年12月，电机部启动《电机事业部发展规划》编制工作。电机部贯彻公司深化改革推动高质量发展部署，在规划编制过程中落实事业部由生产制造型向产销研经营型转型要求，完成规划初稿编制，内部进行了多次研讨完善。根据公司评审意见，电机部将加紧修订优化。后续规划发布后，电机部将重点抓好规划落实，助力公司高质量发展。

光纤部

在接到事业部子规划编制任务伊始，光纤部积极响应，成立一支强有力的骨干团队。直面事业部转型要求，立足市场、技术、生产实际，从市场需求出发，分析“十四五”业务发展方向，统筹制定市场策略；以行业技术发展方向为切入口，归纳提炼科研计划；从产能和效益出发，加快光纤陀螺产业化落地，促进产能进一步提升；以优化绩效、提高人员积极性为切入口，促进管理提升。经过团队成员字斟句酌、反复迭代，形成规划评审稿。2022年，光纤部全体员工将统一思想、凝心聚力、团结一致迎接机遇与挑战，充分发挥事业部实体化运作的优势，大刀阔斧推改革，全力以赴抓落实，实现光纤事业部产业化腾飞。

总装中心

结合公司深化改革推进，公司电装团队启动电装业务规划编制工作。疫情期间，总装中心一边进行工艺布置的最终确认，一边协调设备到位后辅助材料采购。与协作部通过电话微信等方式进行交流，沟通规划相关内容，多次组织人员进行讨论。1月17日，公司进行了规划评审。规划团队经过对评审意见的梳理，进一步明晰了电装业务的方向和目标，有信心通过规划实施推动公司电装产业发展。