按照公司“1+X+N”战略架构，为系统安排“十五五”规划论证和编制的重点任务，指导总规划、业务规划和专项规划编制工作有序、高效开展，9月14日，公司召开“十五五”规划编制专题部署会。公司领导班子成员、各单位领导及规划编制人员参会，副总经理肖杰主持会议。
“十四五”期间，公司构建了“1+X+N”战略规划体系架构，为战略规划管理提供顶层引领，公司按照发展规划稳步推进，在市场开拓、科技创新、改革深化、提质增效、管理升级等方面发挥了重要指引作用，“十五五”将继承“1+X+N”战略架构，着力推动任务全面落实。
会上，党委副书记、总经理张智杰宣布了公司“十五五”规划总体架构，围绕1项总规划、10项业务规划和8项专项规划部署了详细计划，指明了各项规划在编制过程中需要遵从的重要原则，明确了编制工作的时间节点、工作内容和责任单位，后续各单位将以此为遵循，扎实落实、深入研究，高质量开展编制工作。
党委书记、董事长刘东平对“十五五”规划顶层架构调整优化的深刻内涵作系统分析，总结了顶层架构“升维”“聚焦”“全面”三个特点，“升维”即从更高的维度和更广阔的视野引导规划的编制；“聚焦”即业务规划中要贯彻落实“五个面向”，积极发展现代产业；“全面”即通过各项业务发展和职能发挥，支撑公司高质量发展和一流企业建设。
就规划编制工作，刘东平强调，一要提高政治站位，“十五五”规划编制是关乎公司长远发展的战略决策，要从讲政治的高度开展规划编制，对标对正提升思想认识。二要做好上级要求的承接，在布局发展好传统产业的同时，加快发展新质生产力，推动发展战新产业和未来产业，践行集团提出的首责发挥安全支撑作用、主责实现科技引领、主业强化产业控制的要求，确保规划与上级发展战略保持高度一致。三要高质量完成编制任务，各单位要做好研究论证，充分调研评估，从战略选择的正确性、实施路径的可行性和资源支撑的匹配性方面深入考虑，严格按照计划推进，高质量完成编制，为公司高质量发展提供科学引领。
来源：党建文宣部