航空工业华燕召开2025年精益生产总结表彰大会

    2月12日，航空工业华燕召开2025年精益生产总结表彰大会。公司领导、各部门精益主管领导及联络员、受表彰人员参加会议，回顾精益生产成果，表彰先进典型，擎画精益管理新蓝图。

    制造工程部作2025年精益生产工作报告，全面回顾了过去一年公司精益生产推进、流程优化、管理提升等工作举措与实际成效，系统梳理工作亮点、经验做法与改进方向，为精益工作持续深化奠定坚实基础。

    大会表彰了2025年度在降本增效、技术创新、质量提升、工艺优化等领域攻坚克难、锐意进取、实绩突出的先进单位和个人，授予3个先进单位、8名先进个人、33个精益优秀项目团队荣誉称号，以表彰激励先进，树立标杆典范。

    会议组织了经验交流，光纤部详细介绍精益生产线建设思路、实施过程与应用成效，热表中心分享生产实践案例，为各部门深入开展精益工作提供可借鉴、可复制的实践经验。

    副总经理刘向军传达了集团公司领导讲话精神，系统宣贯公司精益生产管理体系建设启动方案，明确体系建设的目标、方案与重点工作，推动公司精益生产向体系化、标准化、长效化发展。

    党委书记、董事长张志刚作总结讲话，对精益生产工作提出6个方面要求。一是，精益生产是科研生产的永恒主题，要始终摆在核心位置。二是，精益生产是应对市场变化的不二之法，必须常抓不懈。三是，精益生产是一套完整的科学管理方法论，要系统学、深入用。四是，精益生产是工艺人员成长的必修课，更是企业管理的必修课，要全员覆盖、全员掌握。五是，精益生产要促进全员，坚守对“量”的追求、对“钱”的敏感、对“时间”的偏执，真正转化为效益和效率。六是，精益生产制定的目标要可测量，各部门领导、工艺师和设计师队伍等都要全员参与、深入人心，不要花架子，只要成效，不折不扣落实好后续精益工作，确保持续深化、常态长效。

    本次大会既是对过去一年精益生产工作的全面总结，更是对精益管理体系建设的有力动员。以此为新起点，公司持续推动精益理念入脑入心、精益方法落地见效，以精益赋能高质量发展，以榜样力量引领新征程。