为贯彻集团公司高质量发展的要求，进一步落实机载GNC事业部三季度部务会行动项，10月26至27日，机载GNC事业部在汉中举办了2023年财务工作研讨会，本次会议由航空工业华燕承办，主题为“深化财务工作转型，助力GNC事业部高质量发展”，自控所总会计师张忠福、庆安总会计师吴静、华燕总会计师南新兴、兰飞总会计师王学文、陕西东方科技委副主任曹百兴，各单位主管财务、经营的部门领导及骨干参会。
会议由自控所财务部副部长卢正人主持，华燕董事长刘东平出席会议并致欢迎辞，与会代表围绕低成本可持续、数智平台建设、财务规章制度建设和经济运行分析等四个专题进行深入研讨，总结分享经验、分析研究实际工作中存在的问题，提前谋划未来发展之路，研讨事业部后续经营策略。
在低成本可持续专题上，8家单位依次汇报并交流了落实党组决定的工作开展情况，存在问题及后续思路。自控所部署了拟于11月开展的GNC事业部《低成本可持续推进工作互评实施方案》，明确互评工作组织、分工计划、互查要点及工作输出。
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在数智平台建设专题上，8家单位围绕财务AOS体系推进、会计基础工作规范自查、综合治理专项行动整改落实及集中核算建设情况依次进行汇报与交流，对GNC事业部要通过数智平台建设实现财经体系创新升级的思路达成共识。
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在财务规章制度建设专题上，自控所代表事业部对新发布的《预算管理办法》和《军品价格管理办法》两项制度进行宣贯，顶层规范财务域的日常管理；摸底成员单位价差整体规模，研讨了事业部内消化价差的标准，为持续跨周期调整做足准备；选取25项业务场景并启动财务支出审核标准编写工作，明确撰写分工与推进节点，为后期自动化审核奠定基础。
在经济运行分析专题上，各单位结合前三季度经营指标的完成情况对2023年指标进行了预测，识别风险项，并制定四季度重点工作。基于五年预算中期调整工作，结合最新形势变化，对2024年、2025年经营指标进行预测分析，面对即将来临的寒冬，提早谋划。
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自控所总会计师张忠福做总结讲话。张忠福从“准备充分、形式多样、内容充实、效果良好”四个方面对本次会议做出充分肯定，同时，针对现阶段面临的两金压控老问题与利润下滑新问题，指出后续财务工作重点，一是打基础，二是抓根本。
在打基础方面，要从人和工具两个方面抓起。做实经济性团队，落实项目会计师和成本工程师职责，配套保障性和业绩性等激励制度，把经济性要求落实到技术活动中，把技术活动反映到经济性工作中。建设数智化平台，通过数智平台解决信息颗粒度大、信息失真、与上级经费管理要求不匹配等问题，建成体系化、标准化、精细化、可视化的经济数据处理中心和价值创造中心，实现数据真实准确、随取随用，发挥对过去的分析、当前的警示及未来的预测作用。
在抓根本方面，主要是压降成本和压控两金。通过“两个全”，即编制全流程经济性工作规范，嵌入经济性论证评审；贯通研制、批产、售后，实现全周期核算管理，最终达到人效、资效“两个效”的提升。财务要推动建立矩阵式的评价主体，明确不同业务模式的评价基准，贯穿运用目标成本PDCA管理机制。强化两金精益管理能力，存货管理要加快流速、定义流量、消解沉积；应收管理要通过对账理清存量，将增量业务下沉至合同级，结合两金指引分析欠款所处环节，加强清收。
张忠福强调，完成全年任务没有退路，各单位要瞄准目标、狠抓落实，坚决完成全年各项经营目标，全力推进GNC事业部高质量发展。
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会议承办单位华燕还策划了“活力财务，共赢未来”沿汉江河畔的清晨健康跑活动，展现财务人员活力蓬勃的风貌。组织参观川陕革命根据地纪念馆，向革命烈士何挺颖敬献花篮，重温入党誓词，通过红色教育，赓续继承先烈精神，踔厉奋发，笃行不怠，为航空事业的发展贡献力量。
转自：航空工业自控所