持续精益 价值创造 | 航空工业华燕召开2023年度精益生产总结表彰会

    3月15日，航空工业华燕召开2023年度精益生产总结表彰会，公司领导、各部门主管领导、精益生产专家、联络员和受表彰人员参加会议。

    制造部副部长张超总结回顾了2023年公司精益生产推进情况，分析了存在的不足，讲解了2024年工作策划。过去一年公司深入开展精益生产和精益改善提案活动，以精益为抓手，以提高生产效率和质量为目标，深入推进管理方式变革，全面推动生产制造体系建设，加快各项管理工具应用，持续提升公司综合管理水平，全年完成公司级精益项目13项，精益提案结项487项，精益活动产生财务节余 420.81 万元，精益改善项目质量、完成率和精益工作成效稳步提升。

    会议对2023年度精益改善先进个人、精益改善优秀项目进行了表彰。

▲精益改善先进个人

    先进个人代表张卫东分享了开展、推进、落实精益工作的管理经验，表达了“工作无小事，只要有想法，有利于提高生产效率和业绩的，都是我们需要积极改善"的观点。总装中心马淑芳以高精度石英加计装调合格率提升精益改善项目为切入点，从项目的实施背景、主要措施、实施效果等方面作了分享，切实展示了精益对产品生产效率及产品质量带来的改变。

    公司党委书记、董事长刘东平对 2023年精益生产工作进行点评，充分肯定各单位取得的成绩。对做好2024年精益生产工作，刘东平强调，精益生产是实现低成本可持续发展的重要路径，是推进质量强企、打造可信赖的零缺陷组织的重要路径，是公司实现“两化”的基础，也是建设世界一流企业的重要能力。各单位要将精益思想贯彻到低成本可持续发展工作、质量提升、“两化”建设、世界一流企业建设等各方面，打造公司精益文化，持续精益改善，在生产、工艺、质量等各环节深入向内挖潜、降本增效，实现全领域的低成本，构建成本领先能力，在市场竞争中获取更大优势和胜算；推进数字化检测，管控非功能性能质量问题逃逸，持续提升产品质量水平；“凡两化必精益”，将精益成果输出到“两化”建设中，沿着精益-“两化”-数智航空的路径迭代升级；在建设一流企业过程中，广泛传播精益思想，形成精益思想的全面践行，全员改善推动集体能力的跃升，塑造一流能力，为公司成本领先战略落实作出贡献。

    精益是一种理念，更应是一种习惯，每个人迸发的思想火花都可能带来了不起的成就。让我们携手同行，以全员精益的积极性、主动性和创造性，深挖精益潜能，深入改进提升，努力创造更多价值，为推动高质量发展建设一流企业接续奋斗。