近日，热表中心多次召开党员、班组长、生产技术骨干会议，在深入学习领会公司十一届二次职代会精神基础上，对标“十四五”规划收官目标、核心竞争力培育、工业制造能力提升及质量提升等要求，结合中心2024年工作中存在的不足，策划安排中心2025年重点工作。
生产交付：
坚持每周四次生产例会制度，生产、技术联动处置生产难点问题，精准管控品种项目，确保生产计划100%准时完成。
市场开拓
利用多年沉淀的热表技术、加工能力、行业资质、协作资源优势，争取零组件从机加到热表全业务链承接提高附加值；以定转子自动喷胶产线建成使用为契机，拓宽协作业务域，形成市场开发对经营的有效支撑。
能力提升
以集团ASP审核认证为牵引，以提升工业制造能力为抓手，持续提升表处核心竞争力，由“有”向“优”发展，提升工业制造能力。
质量提升
强化人员培训与管理，提升员工质量素养，大力开展生产过程自动控制能力建设，培育班组质量文化，坚持“过程卓越、一次把事做好”理念，提升过程质量控制能力，注重工艺预防能力。
综合管理
全方位审视热表中心成本费用改善点，从工艺优化、生产组织方式优化、产品质量控制、生产环节降本、内部管理、节能减排等多方面着眼入手，提升生产经营质效。同时坚决守好安全环保、保密工作底线、红线。
一分策划，九分落实，热表中心全体干部职工将以饱满的工作热情，坚定信心、直面挑战，在公司发展中展现热表新作为。
来源：热表中心
