为推动“十四五”规划收官，贯彻上级和公司深化改革、建设现代航空工业体系重要部署，落实公司十一届二次职代会精神，全面策划各部门2025年度工作，明晰部门中长期发展的思路及路径，公司紧前策划，利用周末时间，2月22日召开2025年暨中长期部门工作策划会。公司领导班子成员、各职能部门负责人及核心骨干参加会议。
会议聚焦“价值创造、提质增效、高质量发展”，各单位负责人分别汇报了工作思路及重点计划，围绕部门定位及核心功能，分析利益相关方需求和期望，对如何发挥价值最大化展开中长期发展思考，策划年度重点工作。公司领导听取汇报后，结合各单位特点、存在的机遇与挑战及公司未来发展方向，依次给予点评指导，对如何开好局、起好步提出富有建设性的意见和建议。当前的内外部环境形势对公司的创新能力、运营质效和管理水平提出了更高要求，公司各单位必须知难而进、迎难而上，紧紧围绕公司战略目标持续深耕，确保各项工作取得新突破。
谋定而动，起步争先。2025年是“十四五”发展规划收官，统筹谋定“十五五”规划的关键年，也是建设现代航空工业体系任务全面推进之年。起步即冲刺，各单位通过系统思考、链式谋划2025年各项工作，锚定目标、奋勇争先，未来可期！
