学习贯彻职代会精神丨2025，全面推动科研生产经营向新提质

坚定信心谋发展   真抓实干促提升

在建设现代航空工业体系中展现华燕新作为

    职代会为我们指明了2025的奋斗方向，我将全力贯彻落实职代会工作部署，坚持提质增效降本主线不动摇，持续扩展机械加工市场业务规模，提升产品实物质量不放松，主动求变，优化改进业务流程，用实干担当为公司贡献精密制造力量。

    我将继续围绕公司重点任务，技术创新研究新工艺、新方法，工艺揭榜挂帅解决生产过程问题，精品工程培育精品产品，立足岗位，提升工艺能力，提高实物质量，2025年以高标准、严要求积极创新开拓进取，为公司高质量发展贡献力量。

    作为自控所协作部/电装中心的一员，我将充分发挥自身对电装专业化认知的优势，在生产线信息化建设、提升质量检测水平、提高返修基础能力上下功夫，为公司高质量发展作出自己应有的贡献。

    建立健全型号质量师系统管理制度，完善大型试验管理办法，开展研制过程专项监督等活动，充分发挥质量师作用，提升研制质量；以检验检测数字化为核心和抓手，制定“十五五”检验检测发展规划，全力推进数字化检测能力；全面推动质量工具应用，提升检验过程管控有效性，全力保障任务目标实现。

    2025年，生产工作中，我们要牢牢把握从自己手里“走出去”的每一件返修产品质量，做好返修工作，达到返修准时完成率大于90％，持续做好快速维修、保质保量，用心维护好公司形象。

    我深刻认识到不能局限于自己所在的岗位，而是要从班组、部门、公司的角度思考问题。要明确自身的责任与使命，以产品质量为基础，加强两化建设、数字化转型、提高设备利用率、降本增效等，在日常工作中要更加努力，为公司发展贡献力量。

    作为班组长，我将以务实的态度和切实的行动为实现公司年度目标贡献力量。从自身做起，加强技能学习，制定个人学习计划，列出个人工作清单，每月进行总结分析，找出不足之处持续改正；提升工作质量，推动团队协作，加强部门内部及与其他部门的沟通协调，提升整体工作协同性。

    2025年，围绕年度目标抓质量促交付，控成本搞创新，打造团结、高效、创新的团队。我们要坚定信心、强化使命担当，转变工作作风、拓宽思路，扎扎实实解决重点难点痛点问题，高质量完成好生产交付任务。

    作为综合管理部的一名青年职工，新的一年，我将在增强大局意识、强化自身学习、理论联系实际三个方面持续发力，勤奋务实、脚踏实地做好工作，在工作实践中真正强本领、长才干，实现角色转变。