前言
员工是企业的根基，优秀员工更是企业的制胜法宝。在实现梦想的道路上，总会涌现出出现许许多多优秀的人。他们为梦想奋斗，展示自身的能力和魅力。每年一度的优秀员工评选，让我们看到一批又一批兢兢业业的国核设备人。他们既有爱岗敬业、无私奉献的老模范，也有学高技精，活力四射的新鲜血液；有设备改造、工艺攻关的大师，也有身先士卒、冲锋在前的党员干部。他们尽管岗位不同，职责有别，但使命一致，就是用实际行动推动公司的发展。
技术中心——王刚
2007年加入公司以来，他任劳任怨，以身作则，作为示范项目部、陆丰项目部工程技术组长，在项目期间，主要负责上、下游的工程技术、协调、进度、文档、商务等各项工作的管理工作，保障了工程的有序推进。
2018年，作为公司内自动焊研发工作组组长，主要负责公司内产品自动焊的研发工作，根据年初所制定的自动焊相关工作任务、计划，基于公司现有自动焊设备，实施开展了一系列的工作。截至到目前为止，焊接工艺已具备应用条件的共6项。其中内外加劲肋自动焊焊接、小型贯穿件与插入板组件埋弧自动焊焊接，已在正式产品中进行了多个项目的推广应用，应用效果良好。同时，他对智能化焊接设备进行了调研，为进一步提升公司自动焊水平做了铺垫。自动焊的实施工作获得了公司的认可，2018年8月，贯穿件与插入板组件埋弧自动焊工艺被公司评为“五小创新”二等奖，内外加劲肋自动焊及CA03自动焊分别被评为三等奖；同时相关自动化成果正在申请山东省核学会科技进步奖、烟台市科技进步奖。另外，他撰写的论文“钢制安全壳熔化极气体保护自动焊接工艺研究”已被核心期刊《焊接》杂志录用并发表。
技术中心——高伟
作为技术中心科技创新骨干，高伟主要负责公司科技规划、科研课题、科技成果、研发创新平台等技术管理。她发挥科研管理特长和团队精神，充分调动了员工的科研创新积极性。
2018年，她牵头修订了公司“十三五”科技发展规划；完善科研项目管理体系，创新性提出了课题分级管理模式。对公司已验收25项课题进行投入与产出分析，对科研课题投入的经费及产生的经济效益及成果进行梳理与分析，同时提出成果推广和后评估的需求条件，也为后续开展课题立项时经济性分析和后评估内容提供了支撑。牵头对公司科技成果及重大专项等成果的奖项申报工作，为公司年度工作增添了亮点。
技术中心——李大鹏
2018年是他入职国核设备的第7年，作为公司三项产品（IHP/MZ04/SB01）的产品技术负责人，他在做好技术工作的同时积极参加科研工作，取得了诸多成果。
在产品技术工作方面，他牵头组织一体化堆顶组件（IHP）的技术准备工作和处理相关技术问题；累计发布技术文件约800份，累计处理技术问题约40项，推动车间生产按计划进行。完成CAP1400项目上中下围筒组件工艺标准化文件的编制，为公司工艺标准化工作做出贡献；牵头组织完成后续项目一体化堆顶组件存放架（MZ04）全部技术文件的发布；对公司新产品的研发和开拓市场起到推动作用；配合市场部完成后续项目空气导流板的投标工作（技术部分），包括工程量的核算和工艺方案的制定等，为后续项目空气导流板的合同签订做出贡献；牵头处理完成环吊梁安装公差变更事宜，完成后续工艺方案的制定和技术文件的编制等，推动了公司环吊梁的制造进展。
在科研工作方面，他组织完成《零件坡口切割改进工艺研究》课题任务书中规定的所有工作，课题顺利获得验收；完成集团公司、山东省新旧动能转换和烟台研发中心等项目申报，积极推动项目的推广；完成可重构模具的初步方案设计，为后续可重构模具的制造和应用打下坚实的基础。
生产部——徐丙瑞
自2008年参加工作到现在，徐丙瑞同志在冷作工这个工作岗位上已经兢兢业业的工作了11年。2018年10月下旬，徐丙瑞同志临危受命，带领一支由精干力量组成的10人小分队奔赴甘肃白银新能源装备基地，支援青海海南州风电塔筒附件的安装工作.面对恶劣的天气环境和高强度的工作，他顶住压力，带领班组成员顺利的完成了各项任务，保证了公司非核工作的顺利进行。
作为一名一线的普通工人，他对工作认真、积极、热情，敢于创新，爱岗敬业，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，默默在自己的工作岗位上奉献光和热。
生产部——李宏
动力室维修段工段长李宏，自担任维修段段长以来，严格执行公司的各项规章制度，用心做好本职工作。在工段管理过程中，李宏提出“工作态度与技术能力并重”的管理理念，引导大家端正工作态度。同时，他以身作则，身先士卒，注重实干。
在他的带领下，维修班2018年保质保量的完成了各项维修工作；在风险预控和隐患排查治理工作中，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将本工段的安全理念落到了实处；2018年10月维修工段被海阳市总工会授予“职工技术创新优秀班组”称号。
生产部——黄世海
作为结构模块车间的一名班组长，2018年，黄世海带领班组成员按时完成龙瑞项目设备的车间制作和水密门的车间制造。在时间紧、任务重、难度大、等因素制约情况下，他克服种种困难，精心安排进度计划，合理安排工作时间，组织大家进行三班工作制。龙瑞项目使用6mm厚的不锈钢板，在折弯过程中折弯工序多、步骤复杂，折弯尺寸要求精度高，加上折弯钢板长等问题大大增加了折弯难度。黄世海通过组织折弯机操作人员反复试验，多次修改模具，最终取得了满足设计要求的数据并顺利折弯。面对6mm不锈钢板在焊接过程中出现变形量大、外形尺寸控制难、表面防护难等问题。黄世海与技术人员多次沟通并提出合理化建议，改进制造工艺和施工方法，提高了工作效率，降低了工作难度，保质保量按时完成了产品交付。保障了龙瑞现场施工节点。为公司的对外形象做出了自己的贡献。
生产部——高冲
自2008年5月进入公司以来，高冲根据生产部和车间的需要，从事过型材下料、坡口加工、单板组焊、模块拼装、SC钻孔、数控等离子切割等多项工作。本着“安全第一、质量第一”的方针，顺利完成了多种产品的零件下料。当龙瑞军工项目处在“时间紧、任务重、产品新”的情况下，他主动承担起该项目的不锈钢下料工作，由于该项目的不锈钢薄板下料量大，且每件零件的形状尺寸都不一样，因此造成的热变形较大，尺寸难以控制等问题严重影响了该项目的工作进展。他针对每个零件的不同特性，从下料排版、工艺切割顺序、优化供气等多方面入手，多次优化工艺，使得下料出来的每个零件尺寸都得到了很好的控制，经过长达一个多月的日夜奋战，顺利完成了该项目的所有下料工作，为公司的年度产值做出了自己的贡献。
生产部——张庆
自进入国核设备工作以来，张庆认真负责，在一线生产岗位上不断展示自己的技术风采，攀登管道保温技术的新高峰。2018年，他积极配合对所有管材排查，对弯管整改，完成了现有材料的模块管道安装、落实了设备安装后的维护。为了提高工作质量和效率，他对旧有的低效的工作环节进行了调整和完善，如移动厂房弯管大角度小R小口径，克服困难改进芯棒，保质保量完成批量加工。
做为施工队长，他带领团队快速高效的完成了PVT项目施工阶段，并得到业主方的认可和好评。
生产部——汤刚
汤刚，2007年7月进入我公司技术中心工作，2014年5月起担任生产部大件装配车间主管。作为主要技术人员，他参与了世界首台钢制安全壳的制造，解决了封头板车间制造公差确定、筒体板形状测量、SM1#底封头现场拼装公差控制等难题。作为技术负责人，他参与了国内首台一体化顶盖组件的制造工作。反复优化制造工艺，解决了屏蔽罩制造精度控制、IHP装配精度控制等技术难题，高质高效完成了SM2#和HY2#IHP的制造。参与了重大专项“AP1000一体化顶盖组件制造技术”研究工作，作为课题实施负责人，并担任其中3个子课题负责人。通过精心组织和潜心研究，顺利完成了课题各项任务指标，并顺利通过国家能源局验收。
2018年，他将SN2设备闸门，CENTER项目人流闸门、物流闸门，龙瑞项目水下密封门等项目中的任务作为重点工作，做到提前准备、随时跟踪、及时纠偏。设备闸门制造完成后，他组织进行了经验反馈，优化了相关制造工艺。在SN1CENTER项目人流闸门、物流闸门项目中，他及时调整资源配置，通过加班、倒班、外协等手段，压缩产品制造周期。
生产部——李海宁
李海宁，2013年加入国核设备，现任大件装配车间车间助理。作为车间最基层管理人员，他工作积极主动，不怕苦与累，深入车间一线，第一时间进行现场交流，解决生产过程中出现的各项问题。通过合理安排生产计划，抓重点工作，其他任务同步推进，保证了SN1/2设备闸门、CENTER项目物流闸门、人流闸门、龙瑞项目水下密封门、检修钢闸门、SN1/2人员闸门、SN1/2 一体化堆顶组件、水密门、换料水池水闸门门框等产品及材料复验、工艺评定、焊工考试委托加工工作顺利完成，得到了公司领导和同事们的高度认可。
他非常重视培育和挖掘车间员工的创新意识和创新潜能，激发员工的工作激情和创新活力。几年间在创新工作中取得了突出成绩。本年度，他组织车间员工积极参加公司举办的“五小创新成果创建行动”，最终生产车间的2项成果获三等奖、8项成果获优秀奖、12项成果获鼓励奖，在车间掀起了创新的热潮。
榜样是精神的标杆，见贤思齐，修身正己，榜样的力量是无穷的，它是一种向上的力量，是一面镜子，是一面旗帜，让我们向2018年度的优秀员工致敬！接下来，我们将持续推送“优秀员工”系列，敬请期待！
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