11月27日，航空工业华燕召开基于PDIE产品研发集成环境的项目计划管理改进提升项目启动会。公司领导，相关部门负责人及业务骨干参加会议。
市场科研部作方案汇报，聚焦当前项目计划管理痛点问题，明确基于PDIE系统的科研项目计划管理改进方向与具体落地路径。
与会公司领导对后续推进提出要求，业务部门要加快PDIE系统落地，熟悉流程、实操落地，信息化部门提供全方位技术支持保障；各部门加强横向联动、纵向贯通，形成协同推进的工作合力；持续优化系统功能与应用流程。党委副书记、总经理张智杰强调，相关部门在推进PDIE应用过程中要未雨绸缪，做好应对困难挑战的充分准备。
党委书记、董事长张志刚指出，PDIE的推广应用具有重要的现实意义和长远的战略价值。他强调，一是计划管理提升涉及研发分工协作模式的变革，可借鉴民机研发体系理念和经验，结合公司实际探索形成科学合理、高效协同的研发分工协作模式。二是总师、高职级人员要主动担当、积极作为，配合完成WBS模板编制、评审，后续形成标准化规范化的作业指导书。三是建立统一的研发流程，有效规范复杂产品的研制过程，实现各环节无缝衔接和动态调节，确保资源高效配置和充分利用。四是各牵头部门要提升推广工作效率，优化工作流程，加强统筹协调。五是持续改进、迭代优化，各参与单位要立足实际，加大人力资源投入，深入应用、扎实落地，做好应用情况对比评估，确保推广应用取得实实在在的成效。
计划管理是“指挥棒”，也是实现科研目标的关键抓手。此次启动会凝聚共识，明确方向，全面推动PDIE系统应用落地。
来源：市场科研部
