大数跨境

开局打拼 起步冲锋(一)

开局打拼 起步冲锋(一) 航空工业华燕
2026-01-14
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导读:锐始者必图其终,成功者先计于始

开局就打拼

起步即冲锋

锐始者必图其终,成功者先计于始。迈上“十五五”新征程,华燕各部门和干部职工以只争朝夕的劲头、起步冲锋的奋斗姿态起航,真抓实干、开拓进取,跑好新年“第一棒”,勠力绘就高质量发展新图景。

锚定“十五五”目标 谋划研发新开局


研发中心组织副总师、各专业室开展2026年工作策划研讨,对照集团公司、机载公司和公司“十五五”发展要求,聚焦市场开发、项目研制、产品预研、技术研究、研发管理体系、经济性设计、谱系化研发、创新合作、人员培养及绩效考核等重点领域,以目标为导向开展全面策划,推进新一年工作。


高质量推进项目研制,面向需求及产品图谱构建,同步推进新产品研制。围绕专业发展需求,开展技术预研、技术攻关及知识产权部署。持续健全研发管理体系,推进研发工作标准和流程建设,开展谱系化研发、CBB建设与复用,全面推广低成本经济性设计模式。依托青年创新工作室,促进创新项目落地与青年成长协同发展,加快人员团队培养。2026年研发中心主动思考、勇于突破,以更加饱满的热情和务实的作风,为公司全面开启“十五五”新征程贡献力量!


学思践悟精益思想 赋能班组提质增效


落实2026年精益生产专项部署,总装中心推进精益思想在一线班组落地见效,加速度计组率先行动,启动以“学思践悟精益思想 赋能班组提质增效”为主题的读书学习活动,班组系统落实年度精益工作全面启幕。



对标总装中心整体规划,制定详实方案与计划,精选《精益思想》《精益生产推行手册》为核心教材,创新采用“集中领学+实践转化”模式,领学骨干带领全员深挖精益,紧密结合班组生产工序、质量管控、成本优化等实际痛点,将学习目标与现场问题解决深度绑定,确保学用结合、靶向发力。总装中心围绕精益推进框架,阐释“点、线、面、体、魂”五维深化路径,从意识渗透到习惯养成、融入组织基因。明确精益实践遵循“始于问题、做于过程、成于改善、归于文化、止于至善”的循环理念,以永不止步的追求迈向卓越。后续,总装中心各班组将陆续开展精益学习实践活动,推进年度精益工作策划在全流程各环节落地生根、协同见效。


破局突围 决胜开局

热表中心召开年度战略攻坚第二轮专题会议,聚焦制约中心发展的十大瓶颈问题,通过两轮深度研讨,形成“亮技术优势、抢市场份额、保内部生产”三大战略支柱,为中心2026年发展绘制清晰作战蓝图。



热表中心采用结构化头脑风暴方法,围绕市场、技术、生产三大维度展开系统推演,提出 “业务经理+技术专家”双轮驱动模式,确立“必须走出去”的转型共识。“既要让技术优势看得见摸得着,更要让市场份额拿得下守得住”。第二轮研讨聚焦方案落地途径,通过内外部分析与竞争推演,形成从“技术储备”到“市场兑现”的闭环实施方案。经过高强度、高质量的思想碰撞与两轮方案迭代,取得实质性成果,为新一年发展指明了方向。中心立足新起点,把战略共识转化为具体行动,把方案蓝图转化为发展实绩。


来源:公司相关单位




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航空工业华燕
华燕成立于1970年,隶属于中国航空工业集团,是中航机载系统有限公司(上市公司)子公司,致力于成为世界一流的传感器及系统服务商,为客户提供全面的系统解决方案、产品及服务。
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