开局打拼 起步冲锋（一）

锚定“十五五”目标 谋划研发新开局

研发中心组织副总师、各专业室开展2026年工作策划研讨，对照集团公司、机载公司和公司“十五五”发展要求，聚焦市场开发、项目研制、产品预研、技术研究、研发管理体系、经济性设计、谱系化研发、创新合作、人员培养及绩效考核等重点领域，以目标为导向开展全面策划，推进新一年工作。

高质量推进项目研制，面向需求及产品图谱构建，同步推进新产品研制。围绕专业发展需求，开展技术预研、技术攻关及知识产权部署。持续健全研发管理体系，推进研发工作标准和流程建设，开展谱系化研发、CBB建设与复用，全面推广低成本经济性设计模式。依托青年创新工作室，促进创新项目落地与青年成长协同发展，加快人员团队培养。2026年研发中心主动思考、勇于突破，以更加饱满的热情和务实的作风，为公司全面开启“十五五”新征程贡献力量！

学思践悟精益思想 赋能班组提质增效

落实2026年精益生产专项部署，总装中心推进精益思想在一线班组落地见效，加速度计组率先行动，启动以“学思践悟精益思想 赋能班组提质增效”为主题的读书学习活动，班组系统落实年度精益工作全面启幕。

对标总装中心整体规划，制定详实方案与计划，精选《精益思想》《精益生产推行手册》为核心教材，创新采用“集中领学+实践转化”模式，领学骨干带领全员深挖精益，紧密结合班组生产工序、质量管控、成本优化等实际痛点，将学习目标与现场问题解决深度绑定，确保学用结合、靶向发力。总装中心围绕精益推进框架，阐释“点、线、面、体、魂”五维深化路径，从意识渗透到习惯养成、融入组织基因。明确精益实践遵循“始于问题、做于过程、成于改善、归于文化、止于至善”的循环理念，以永不止步的追求迈向卓越。后续，总装中心各班组将陆续开展精益学习实践活动，推进年度精益工作策划在全流程各环节落地生根、协同见效。

破局突围 决胜开局