发展规划部
四季度是全年目标的决胜期，更是“十四五”规划收官的关键攻坚期。发展规划部推出系列务实举措，推动冲刺收官工作走深走实。
聚焦规划收官，筑牢攻坚“路线图”。在公司党委领导下，制定下发“十四五”规划收官攻坚工作方案，开展规划任务梳理、评估和评价等工作。梳理各项任务，形成任务清单，明确责任链条、时间节点和评价标准。建立“月度督导”机制，实时跟踪任务进展，及时发现攻坚过程难点堵点，制定措施计划，确保规划执行不偏航、推进不松劲。
强化激励导向，激活奋进“动力源”。为提升经济运行质量，深化创新驱动与内部协同，强化激励导向，制定下发专项奖励实施管理办法。以发展规划为指引，打破传统激励模式，聚焦重点任务和重大创新突破，实施靶向激励与经营绩效考核相结合的双轨驱动，激励精准化，凝聚冲刺攻坚合力。
发展规划部锚定目标、铆足干劲，在四季度的冲刺赛道上奋勇争先，为公司全年目标实现和“十四五”规划收官注入动能。
协同创新实验室
协同创新实验室11月1日完成第一阶段搬迁工作，新址空间布局全面优化。实验室积极拓展产学研合作网络，先后与上海交通大学、天津大学、大连理工大学、厦门大学等多所高校和科研机构建立长期稳定的合作关系，聚焦智能传感等前沿技术领域，拉通“产-学-研-用”价值链。在科研平台建设方面，实验室启动航空科技重点实验室申报工作。立足实验室定位和方向，加力加速当前项目研究推进。
外场保障部
外场保障部上下锚定目标，全力以赴保障年度目标达成，为“十四五”收好官、“十五五”开好局奠定坚实基础。部门层层压实责任，针对回款工作，逐一分析研判，制定工作方案。加强合同履约管理，完善过程结算资料，为高效推进提供有力依据。时间紧，任务重，外场保障部以决战姿态、必胜信心，紧盯目标、狠抓落实，为打赢四季度攻坚战贡献最大力量。
电机部
电机部召开“冲刺四季度 誓保收官战”全员动员大会，总结前三季度部门工作，推进四季度任务冲刺攻坚。市场方面，销售经理主动出击，走访核心客户，了解客户需求计划，争取增量订单和续签合同，确保完成销售收入和回款目标。推进某型电机组件方案编制与评审。细化每日、每周生产任务，100%完成四季度生产计划，同时持续开展“速赢速效”工作，保证产品按时保质保量交付。
质量安全部
为进一步提升质量管理体系运行效率，强化质量管控能力，近日，质量安全部组织开展了“FRACAS、质量督办及体系映射”专题培训，两地园区各相关部门领导、室主任及质量管理员等参加培训。
本次培训围绕FRACAS系统、质量督办及体系映射展开，重点解读了FRACAS系统的运行机制及操作流程，介绍了质量督办系统的管理要求和流程说明，并结合公司实际情况，详细讲解了体系映射的具体方法和实践意义。
通过此次培训，参训人员进一步掌握FRACAS、质量督办以及体系映射的使用方法，提升质量管理体系的运行能力，为公司质量管理水平持续提升奠定坚实基础。质量安全部将继续组织开展质量培训，进一步增强全员质量素养，提升全员质量意识，为组织可持续发展提供保障。
来源：各单位
