日前，航空工业机载2026年工作会暨二届二次职工代表大会胜利召开。会议提出“四变四策、决胜百亿”的“十五五”发展思路，着力破解制约机载高质量发展的深层次、根本性问题。面对发展新形势、新变化、新要求，我们要以历史主动精神提前谋划、科学部署，在复杂局面中准确识变、科学应变、主动求变，在困难前思对策、在挑战中谋攻略，奋力开创建强机载新局面。
机载工作会吹响“四变四策、决胜百亿”的冲锋号，为我们全年工作指明了目标方向。千山将聚焦落实“四变四策、决胜百亿”发展思路，坚决贯彻“主业强核、专业强基、产业强链、企业强能”发展要求，以“四种变革”为核心驱动力，将机载战略部署全面融入发展实践，紧跟用户需求，准确识变、科学应变、主动求变，提升组织运营效能、增强核心竞争力；以四种策略为关键支撑，抓实规划编制、型号任务、科技创新、经营指标、质量安全、大合规管控等六大重点目标，推进提质增效、能力提升、变革发展，坚决完成全年任务目标，全力推动“十五五”开好局、起好步，力争成为世界航空及相关领域一流的数据管理设备供应商和数据服务提供商，助力打造机载国家战略科技力量。
机载“四变四策、决胜百亿”发展思路，进一步为我们指明了攻坚方向、注入了强大动力。制动将以“建强机载、决胜百亿”为奋斗目标，坚决履行强军首责，聚焦主业、精准发力，以创新突破驱动产业升级。在军品领域，实施“稳固根基、三箭齐发”战略，加速向“产品+服务+技术+保障”一体化解决方案供应商转型，支撑装备全寿命周期保障；在民品领域，聚焦民用航空与低空经济，加快PMA取证与规模化应用，拓展全球市场；在非航领域，深耕防务与高端装备，推动光热、交通制动、高温复合材料等产品形成梯次发展格局。同时，强化科技创新，攻关新一代智能刹车系统与“数智制动”研发体系，突破关键核心技术，深化改革创新、优化治理效能，以奋斗姿态和务实作风，加快建设世界一流制动企业，为助推航空强国建设全力拼搏。
机载2026年工作会议擘画了“十五五”发展蓝图，明确了“四变四策、决胜百亿”发展思路，为郑飞发展指明了前进方向。作为机载产业链重要一环，郑飞将坚决贯彻落实会议精神，坚守强军首责，以“主业强核、专业强基、产业强链、企业强能”为增值引擎，深耕机载悬挂发射系统研发制造主业，以创新变革破解发展瓶颈，以实干实绩筑牢产业根基。全体干部职工将凝心聚力、笃行实干，把会议部署全面转化为具体行动，全力完成年度各项目标任务，为打造世界一流机载设备供应商、推进航空强国建设贡献郑飞力量。
南京机电全体干部职工将认真落实机载2026年工作会报告中提出的“四变四策、决胜百亿”发展思路，坚守强军首责，做优主责主业，协同推进防务装备、民用航空、战新产业与未来产业融合发展；坚持以科技创新为引领，突破关键核心技术，做精专业技术、做强系统能力，推进高水平科技自立自强，提升核心竞争力，全面完成“十五五”目标任务，为建设世界一流机载企业、凝心聚力推动“十五五”良好开局贡献南京机电力量。
泛华将全面落实集团“九大任务”和“六大工程”的工作部署，全力践行机载“四变四策、决胜百亿”发展思路，聚焦首责主责主业推进“十大任务”，打赢“科技创新、产业拓展、体系治理”三大攻坚战，全力以赴确保年度目标任务圆满完成，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章，为打造具有全球竞争力的世界一流航空高科技产业集团贡献力量。
华燕将强化政治统领，聚焦首责主责主业，积极承接机载“四变四策、决胜百亿”发展思路，对标落实机载十大方面47项行动任务，将变革提质融入全年工作全过程；推进前沿技术协同创新，以科技创新和制造升级构建新质核心能力，紧扣主业需求、聚焦战新产业，加快新技术培育与新产业布局；扎实抓好人才队伍建设，聚力改革攻坚，全面完成各项军民机任务，扛起主责、建强主业，为机载产业高质量发展、实现“十五五”良好开局贡献力量。
兰飞要坚决贯彻落实集团“1336”发展战略和机载“四变四策、决胜百亿”的发展思路，聚焦核心功能定位，聚焦专业发展方向，着力推动“24582”发展战略，建立完善技术创新体系、正向研发设计体系、精益敏捷智造体系、新时代质量管理体系、一体化运营管理体系，推动企业“数智转型”，持续提升市场开拓能力、科技创新能力、数智制造能力、产业发展能力、人才聚集能力和价值创造能力，凝聚力量推动高质量发展，有力支撑打造航空机载国家战略科技力量，有力支撑实现航空强国战略目标。
模拟器将承接落实机载十大方面47项行动举措，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入实施“四变四策”，以“夯实发展基本盘、开拓新域增长极、稳固规模增效益、筑牢风险防火墙”为主线，聚焦自主创新与数智转型、产业拓展与提质增效、质量为本与体系筑基，聚力做强模拟仿真核心主业，攻坚克难、勇毅前行，以更实举措、更硬作风推动发展再上新台阶，为建强机载产业贡献力量。
新机遇、新挑战下，机载工作会的召开为我们进一步明确了奋斗方向。电源将锚定“四变四策、决胜百亿”的“十五五”发展思路，抢抓当前航空事业发展战略机遇，带领全体干部职工深化推进四项变革，破解发展瓶颈、加强人才建设、夯实基础管理、加速数智转型、强化质量提升、提升治理能力、深化党的领导，确保核心指标与重点任务落地见效，奋力谱写航空电力事业高质量发展新篇章。
机载工作会坚决承接落实集团“1336”发展战略，以“四变四策、决胜百亿”为“十五五”发展思路，部署十大主题47项行动任务。北控所全体干部职工将坚守“引领测控技术、服务航空装备”定位，以“增强创新能力、加速智能化变革、决胜产品开发、促进成果转化、提升管理效能、厚植奋斗者文化”为主线，实施六项重点工程，坚决打赢“六大攻坚战”，聚力推动北控所高质量发展，确保“十五五”良好开局，为建设世界一流机载企业的宏伟目标贡献力量。
文章转自航空工业机载微信公众号