李立新 男，中共党员，采购部采购室业务主管
作为采购部采购室的业务主管，李立新主要负责公司军、民品及工装夹具、动力运行和维修维护所需器材物资的按节点到位的落实、协调工作。
2015年度是采购部管理业务提升的关键，作为业务主管，他认真学习业务基础知识，强化采购计划的检查落实，及时与计划主管部门、供应商加强沟通协调，使物资供应保证生产现场交付。在确保日常工作的同时，他运用新的管理思路和方法提升采购管理工作，收到了较好的效果。
他积极参与编制采购业务工作流程图，规范基本工作流程及业务交接内容，明确采购节点期量。对外购物资待验周期长、责任不清的状况，他编制外购物资交接单，明确公司四个部门之间的工作流程及职责传递，减少物资待验环节的等待，加速了物资的验收入库速度。
面对物资供应的急、缺件时，他总是认真分析，做好采购预警。坚持一切以交付为目标，协调相关人员，及时跟踪、跟进，确保各项工作落到实处，并积极运用AOS生产管理方法，制定本室的AOS采购控制制度，制作了采购室SQCDP看板、计划控制板、作业控制板，对采购部业务进展情况进行明示，并通过每日的分层例会进行检查控制，对采购业务的进展具有良好的效果。
他以“质量是航空人的生命”为理念，能积极参加公司精益生产、管理体系、AOS管理等先进的生产组织管理知识的培训，自身不断学习改进、提高本职工作能力。
作为一名党员，李立新时刻谨记自己是一名党员，发挥党员模范带头作用，扎扎实实、无怨无悔地投入工作。对待同事热情帮助，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待问题总结反思。按时检查各生产供应环节的状况，对出现影响生产供应的问题，统一筹划，协调解决。最大化的保证器材物资均衡供应，为公司的采购业务做出自己的贡献。
创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。作为一名管理人员，李立新既是一个实干家，又是创新先锋。他时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换位思考，多思考自省，对别人多理解，多支持、多配合、以诚相待，同舟共济，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的物资供应团队。
