[铿锵玫瑰] 生产系统的“女指挥”

朱莉 女，中共党员，生产部调度台副台长

　　印象里，一个生产单位的调度如同一个乐队的指挥那般重要，女同志做调度要协调一个单位大大小小上数种产品的生产，按生产计划和交付时间来调度排产，要科学、合理，保证交付及时，难度可想而知。而作为统管全公司调度台的副台长，调度安排的产品和生产数量之大，像是对千军万马进行排兵布阵，既要运筹帷幄，又要亲临现场。
　　朱莉做生产调度已有十多年的经验，之前在机加分公司调度室工作。2015年初朱莉调入生产部计划室，她主管某系列等共16型产品，涉及零件多达千余项。调度工作千头万绪，不仅要认真细心，还要有奉献精神，跟班是必不可少的，因此加班也是常事，朱莉深知做好全公司的生产调度工作必须要亲临生产现场，要有奉献精神。
　　面对新的工作环境，朱莉认真学习各项业务知识，虚心向身边的师傅们请教，熟悉各单位、各环节的工作运行情况，梳理出主管产品交付中的瓶颈问题，快速、积极的投入到新的工作岗位。在主管领导的带领下，朱莉很快熟悉了每月生产交付总体流程的运营情况，很快进入角色，并能在工作中由被动转为主动，对生产流程中容易出现问题的环节，进行实时监控，积极预防问题，出现问题第一时间到达现场，协调、分析问题，及时处理问题。
　　针对2015年公司的各项交付任务，朱莉制定了详细的生产计划及措施，高效圆满地完成了公司2015年“一号文”下达的多项交付任务。由于公司某两个系列产品零件加工周期长，装配调试难度大，针对这两型产品，她组织了专项策划，两个系列产品完成了数百套的配套要求，满足了交付生产任务。
　　作为一个共产党员，朱莉时刻严格要求自己，发挥党员先锋模范作用，在生产调度工作中发扬“跟紧、咬死、盯住”的工作作风，深入现场，随时协调解决生产中存在的问题。她工作起来有一种专心致志的忘我精神，常常没有节假日和星期天。为了赶进度，她经常抱着零组件在公司各个单位之间跑；为了让产品尽快装配交付，她经常跟现场，一呆就是大半夜，直到任务完成。

　　作为一名精益工程师，朱莉做到学用结合，工作中充分合理地运用先进的管理工具，提高了工作效率，为能够全面、有序地完成工作打好了基础。2015年初，面对生产任务量不足、产品技术质量问题多等情况，她积极协调各个部门之间的关系，切实做到生产管理的准确、准时、准点；努力协调各方面资源，提高产品装配的齐套率、装配计划的完成率和军品合同的履约率。面对军品生产更加接近市场的新形势，面对临时追加任务多，时间要求紧，朱莉充分运用新的管理工具，调配各方资源，以客户为关注焦点，全力以赴按要求完成了各项任务。