清晨的阳光
照在国核设备的路上
每天早晨7：50
当你走过车间门口
你会看到各个班组已经开始了他们的早班会
王如亮班长的早班会像平常一样
强调完了工作任务
会强调一下安全事项
说起安全
王如亮班长有许多心得
他们还制作了可以随身携带的口袋版哟！~
王如亮班组建立了班组“五员”管理机制
明确职责，
把基层管理工作分散到员工中，
为车间的人才储备打好了基础。
为了激发全员参与的积极性，
他发起了班组“荣誉之星”活动。
通过实施 “面子、票子、位子”激励，
最大限度发挥员工参与创建活动的激情。
结构模块铆工岗位职责一口清
在安全例会上，大家七嘴八舌，一人一句的对各操作规程、岗位职责、危险因素及有害因素进行反复提炼，精简简编成了易于记忆的“一口清”内容。
车间里随处可见他们自制的危险因素分析图
自己发明的小工具
长期以来，王如亮班组始终把激发员工的创新热情、保持班组的创新活动作为车间班组建设的重要工作来抓，通过车间激励、班组评比建立经验反馈、安全改善、创新活动的平台。
2013年7月至9月底，王如亮班组提出生产改善61项，被公司收录改善文集40项，生产工装、小工具创造发明15项，其中有5项在结构模块生产过程中，极大了提高劳动效率，减少成本，其中1项目前正在申报发明专利。
班组自成立以来就有发明创造的优良传统。先后申报或和其他部门协同申报专利，创新改善也得到总公司及公司的多项奖励。
快速确定位置小发明
高处快速安装护栏
钢板防翘小发明
这些小发明
都是王如亮班组的同事们根据经验
一点一点总结出来的窍门
它们分布在结构模块车间的各个角落
看似不起眼
却能大大的提高工作效率
避免很多工作中的问题
小编随机采访了几个王如亮班组里的同事，
听了听他们想说的话。
从刚来公司什么都不知道，
到现在安全意识已成习惯，
除了安全培训学到的知识，
也离不开师傅和同事耐心的指导，
我们会经常总结吓一跳事件经验，
互相提醒，互相帮助。
因为经常一起合作完成工作，
大家都为对方考虑，
我们已经从同事变成了兄弟了。
——张鑫仁
通过每天的早会，
我们总结经验，
大家对危险点都会很清楚。
在工作时，师傅会指导基本的操作规程。
在工作过程中，
同事们有了很高的默契。
比如翻转板时如果有人在打磨，
翻转板的人会自然的礼让，
一方面避免了火花飞溅造成伤害，
一方面给两方都带来了方便。
——范兰军
看了这么多，
你是不是也像小编一样感叹，
原来我们国核设备有这么多有才的人！
以后，
小编会继续发现我们身边的故事，
让大家更加了解我们的每份工作的亮点于不易。
最后，
来一张王如亮班组的全家福吧！
梦见未来
您的贴心小棉袄
