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台风过后
我们更加强大
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前不久，山东地区迎来了超强台风“利奇马”
它过境速度快，效应强劲，来势汹汹
近期，国核设备也迎来了一场超强“台风”！
它的名字叫做“回答“三个一””
从公司领导到中层干部
每人都进行了一场头脑飓风
为的是谈一个方面的深刻认识，
找一个方面的突出问题，
提一个方面的整改措施，
大家头脑风暴、思想火花碰撞
切实为公司和职工考虑
发现问题，解决问题
为国核设备的发展建言献策
让我们抓好扶手
感受一下这场“台风”的威力吧！
采购与焊培党支部
采购与焊培党支部朱跃德提出，目前公司很多生产过程数据统计和计算均用XLS表处理，数据用XLS保存存在被误修改/删除、查询困难、无法共享、一旦电脑损坏或使用人员变动会导致数据丢失的风险，例如公司员工档案和工资计算都是采用XLS表的方式处理，工作效率低，只能单人操作，数据容易丢失。
为此朱跃德编制了《员工信息综合管理系统》和《人事工资管理系统》两个工具软件。
8月16日，“员工信息管理和工资管理”均已初步调试完成，目前正在试运行阶段。使用《员工信息综合管理系统》软件时，只需一次采集员工主要信息数据，很多信息软件可以自动生成（例如：年龄、性别、属相等），还可自动计算工龄、本厂工龄等数据供其他程序使用（例如：人事工资管理系统可直接调用），软件具有多项实用查询功能。《人事工资管理系统》的开发可快速、准确计算员工工资，具备后台自动计算病、事假扣款和个税等，可快速生成员工工资条。两个软件的编制成功解决了公司人力资源部信息数据计算效率低、信息丢失存在风险的问题，使得公司信息化水平得到进一步提高，助力公司降本增效。
财务与规划党支部
财务与规划党支部组织人员调研了公司在收入成本管理方面存在的问题。其中在成本管控方面，发现存在着物资采购环节缺乏精细化管理，成本浪费现象；采购合同执行不到位，导致成本损失；材料需求、采购与领用数量存在差异，导致库存材料积压；车间成本管理粗放；部分工作存在重复用工现象等诸多问题。
针对发现的问题，财务部目前正在拟定成本管控方案，从作业链各个环节梳理出公司成本出血点。由技术到采购到生产制造到现场拼装再到商务结算等环节，逐个环节击破。
6月份到来福士进行成本管理实地调研，并结合着商务法律部编制的成本识别清单，随后到各车间进行研讨，对生产成本进行了二次识别。7月份，同商务法律部和下料车间进行了三轮专项讨论，了解下料车间各工序流程，讨论各工序的成本影响因素、各成本因素之间的逻辑关系，以及如何用最简便的方法记录和归集成本，逐步积累公司的成本定额数据。下料车间按照讨论结果已初步建立该车间成本统计模型。近期将结合公司标准化情况、投标报价的成本构成因素和成本定额要求，识别技术中心、生产部、项目部、各生产辅助部门、管理部门成本，初步建立统计模型。
安环与质量党支部
安环与质量党支部针对公司安全生产双重预防体系建设和运行以来存在的问题进行了专题调研。通过专题研讨、现场访谈等方式，发现主要存在两个方面的问题，一是生产部、检测中心、焊培中心、采购供应部等业务部门已按两份清单开展风险管控和隐患排查工作，但其他职能部门因风险较低暂未开展。二是隐患排查清单过于复杂，工段每班排查工作繁琐，增加工段负担。消耗工作精力，且无法使在刀刃上。
针对发现的问题，安全环保部结合双体系要求及工作实际，已制定整改措施。
目前，已明确职能部门隐患排查重点和排查频率，要求各部门按照要求执行，实现职能部门双重预防体系全覆盖。针对第二方面的问题，安全环保部计划组织升版班组隐患排查清单，更合理的划分风险点，明确日常需排查的重点，要求即达到隐患排查的目的又减轻工段负担。
同时，两项整改措施的落地，将使双重预防体系建设更加贴合公司现场实际，隐患排查清单以危险源辨识为基础，识别风险点所包含的“危险源”，指明安全管理的细节，解决“想不到”问题。以风险点、危险源为核心，公司各部门进行隐患分级排查、分级治理，解决“治不到”问题。实现全员、全过程、全方位的综合风险管控治理体系，筑牢安全防火墙。
党群与监审党支部
党群工作部作为公司党建、工会的职能部门，身系职工，着力解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事。党群工作部提出，患特重大疾病的职工家庭普遍承担不起高额的治疗费用，难以维持后续康复治疗。公司应建立相关重大疾病职工帮扶措施，帮助职工共渡难关。
工会起草制定公司《特重病救助基金管理办法》，通过成立特重病救助基金管理委员会，明确特重病范围、救助比例和救助标准，分层次实现对公司患病职工进行帮助，实实在在地解决职工群众的烦心事。
目前该管理办法的草稿已经编制完成，计划于9月份组织各部门会审，提交公司职工代表团组长会议和党委会审议，力争年内发布执行。
计划与项目党支部
计划与项目党支部提出，公司核电现场拼装项目主要采取工程分包模式，现场仅设置项目管理团队。但在项目实施过程中，也出现了公司派人到现场施工完成部分工作，不仅人员组织协调不统一，而且现场施工效率不高，成本管理效果不佳。计划与项目管理部已经在《公司核电项目管理办法》描述过自行施工模式，但缺少自行施工运行模式的具体方案。
目前，计划与项目部已与人力资源部、生产部讨论交流，完成了自行施工的组织及职责策划，后续还需要与生产部、商法部等部门沟通交流，制定自行施工施工队与现场项目部、原部门的管理、接口关系，制定自行施工任务的核算考核规则，最终形成核电现场项目自行施工运行模式方案。
技术中心党支部
技术中心党支部提出，公司提出的“431N”发展战略明确公司生产经营主要方向由以核电为主调整为核电、JMRH、新能源和电站服务及其他四个方向并重，通过创新驱动公司发展战略落地。但目前公司科技创新现状与公司发展需求的差距较大，未形成全员参与的创新氛围。公司不全面的人员业绩评价机制以及不成熟的科技创新体系，制约了大家的积极性。
针对上述问题，技术中心党支部主要提出了两个方面的建议及措施：
（1）完善科技创新的评价与考核，释放科技创新人员的潜力。
（2）给科技创新人员减负，确保其精力集中于技术创新。
针对第一条问题，技术中心与人力资源共同进行了改进工作，目前基础岗位发展通道已进入评审阶段，高级岗位发展通道现在已初步确定了职数设置，等待上党委会。《山东核电设备制造有限公司奖惩管理办法》C版各部门已经会审完成，等待上会通过后发布。通过上述制度的发布落实可极大的鼓励公司各部门员工都参与科研创新活动，释放大家愿意参与科技创新的主观积极性与内在潜力。
针对第二条问题，技术中心进行了科研课题分级管理，对A\B\C类科研课题配备财务助理和课题助理，分担科研课题负责人的财务管理和日常管理工作。目前科研课题已实现分级管理，课题助理已配备，财务助理待和财务部开会讨论后确定。实现课题分级管理后，可规避目前课题负责人和主要核心技术研究人员对课题财务费用归集和其他日常管理工作的精力投入，确保主要科技创新人员集中精力开展技术研发工作。
检测中心党支部
检测中心党支部结合工作岗位实际，坚持问题导向，围绕解决本部门存在的热点难点问题——“公司产品出厂质量问题管控”进行了重点调研，针对调研出的七大问题，提出了九项整改行动项。
目前通过公司生产部纪要（20190805号），明确了发货指令接口人，提前规划产品放行检查工作；为了加强过程控制，已明确要求车间自检互检，生产过程中体现自检、互检情况，此行动项目前已经在执行，后续将持续关注；为避免材料错误问题，已经明确了产品开启时形成材料及零件清单，材料清单随流转卡流转至下料车间；针对前期反馈的产品清洁度质量问题，已经梳理各产品出厂清洁度要求，通过专题会形式对相关部门进行了宣贯。
通过以上措施，统一了各方对于清洁度的检查标准，规范了生产过程中的自检、互检情况，约束了QC人员的过程质量控制，对于减少产品出厂后的质量问题、提升产品质量具有一定的实践意义。
生产党支部
生产部党支部提出，在产品制造中由于机械模块产品涉及的物项种类繁多，各专业交叉施工非常频繁。由于技术工艺不够成熟，降低了生产效率，提高了质量隐患。
机械模块车间针对每台机械模块产品编制一份“工艺流程图”。
流程图规定了产品各专业、各工序的施工顺序，一些干涉部位的预留及施工要求。攻克了钢结构、管道、风管桥架、管道保温四大专业相互干涉的难题。规范了施工工序，提高了生产效率，减少质量隐患。避免“走弯路”，对于指导后续产品制造意义重大。
市场与商法党支部
市场与商法党支部提出，要深刻认识市场开发对公司经营发展的急迫性、重要性，并采用深入调研、总结、分析、再调研的方式找准市场管理工作主要短板，直面问题，以刀刃向内的勇气迅速推动市场开发工作的机构改革。
市场部按照“市场部全员负责市场开发”的原则，形成了“千金重担大家挑，人人头上有指标”的新的市场开发组织机构，将负责国际业务、合同管理的相关人员按照“一岗多责”的工作原则，同时肩负了市场开发任务，这样在不增加人员的前提下，通过机构组织的调整使原本四人的市场开发团队迅速扩大到十二人。在短短的两个月内，形成了四大业务方向全面开花的有力局面。
市场开发机构改革以来，公司市场开发成果显著，先后成功竞标了燃料贮存格架、燃料暂存架设备、河口风电三期50MW塔筒制造项目、海南昌江多用途模块式小型堆示范工程（ACP100）钢制安全壳设备采购项目、国核压水堆示范废物处理设施（SRTF）废物暂存库支撑钢架、钢桶支架等重点项目，累计获得订单数目显著。
办公与人资党支部
为进一步规范行政备品的采购管理，防范供应风险，提高采购效率，使采购工作真正成为企业发展的铺路石，办公与人资党支部提出，将公司行政备品采购纳入合同管理系统。这将进一步提高了管理的有效性，采购的规范性。目前该项目前期的准备工作已经完成，已进入询价，比价，精选客户阶段。
下阶段办公与人资党支部将进一步跟进，并不断完善行政管理体系，把办公与人资党支部，建设成为政治坚定，业务过硬，廉洁高效的行政团队，为企业的发展添砖加瓦。
这场轰轰烈烈的“台风”
在国核设备人的共同努力下
扬起了创新发展的飓风
下起了洗涤问题的大雨
国核设备人手拉起手
共同喊出
“台风”过后
我们将会更加强大！！！
编辑：王晨芳
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